Обґрунтування стратегічного набору для ТОВ «Світанок» на основі проведеного аналізу.

Першу групу стратегій зростання складають стратегії зростання, тобто стратегії, пов`язані із зміною продукту і ринку. У разі проходження їм організація намагається поліпшити свій продукт або почати проводити новий, не міняючи галузевої приналежності. Що стосується ринку, то вона веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або переходить на новий ринок.

Стратегію зростання найчастіше обирають організації, які діють у динамічних галузях зі швидкою зміною технології. При цьому передбачається розширення організації різними способами, тому виділяють певні різновиди цієї стратегії: відносно базового ринку — інтенсивне або концентроване зростання; відносно виробничого ланцюга — інтегроване зростання; шляхом розширення набору традиційних видів діяльності — диверсифіковане зростання. Так для обраного підприємства підходить останній вид стратегії зростання. Саме його ми можемо спостерігати на прикладі створення нових видів продукції, розробці нових методів контролю якості та використання найновіших методів пакування.

Щодо загальних конкурентних стратегій за окремими бізнес-напрямками, то для даного виду діяльності доречним було б застосування стратегії диференціації – створення фірмою продукту або послуги з унікальними властивостями які частіше за все бувають закріплені торговою маркою. Хоча стратегії диверсифікації вважають найбільш складними та ризикованими через те, що вони передбачають освоєння нових видів продукції чи видів діяльності для нових ринків.

Якщо говорити про функціональні стратегії, то пропозиції повинні виконуватись лише у комплексі. Поодиноке використання окремих засобів дасть значно менший результат, ніж застосування методів в сукупності.

Отже, до таких можна віднести:

1. Маркетингова стратегія є однією з найбільш необхідних для ТОВ «Світанок». В умовах такого великого конкурентного тиску необхідно постійно знаходити методи діяльності, які не застосовувались раніше та залучати нових споживачів. Так, дієвим засобом буде проведення сегментації ринку, яка дозволить визначати нових споживачів, на яких можна було б орієнтуватися в подальшому. Захоплення нової частки ринку дало б змогу збільшити обсяги збуту. Метод, який успішно застосовують більшість виробників – реклама по радіо і ТВ.

2. Стратегія фінансування. Думаю, що такий недолік, як недостатні зв’язки з оптовими каналами збуту міг стати значними джерелом поповнення капіталу підприємства, якщо його правильно використати. Якщо ж не має необхідності в терміновому отриманні коштів, то кредит краще не використовувати, а можна спробувати залучити інвесторів.

3. Стратегія управління персоналом. Однією з суттєвих стратегій для ТОВ «Світанок» є саме та, що пов’язана з персоналом. Нові розробки потребують креативних рішень, а нове якісне обладнання вимагає високої кваліфікації, якої наразі недостатньо. Програма підвищення рівня кваліфікації була б доречною і дозволила б використовувати робочі можливості максимально. Також набуває популярності використання бренд-менеджменту, що включає в себе систему мотивації працівників для просування бренду даної торгової марки в середині підприємства.

4. Виробнича стратегія. Дозволяє покращити виробництво і отримати додаткові кошти на розвиток. Ця стратегія на сьогодні успішно застосовується підприємством.

І хоча вдосконалення вимагає фінансового забезпечення, але при правильно підібраному стратегічному комплексі результат не змусить себе чекати.

Дата добавления: 2015-08-02