Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задача 2. Анализ проблемной ситуации. Главная задача менеджера - максимизация прибыли, получаемой компанией

И методические указания по их выполнению | Требования к оформлению контрольной работы | Задача 2. Анализ проблемной ситуации | Задача 1 | Задача 1 | Задача 1 | Задача 2 | Задача 2 | Задача 2 | Задача 1 |


Читайте также:
  1. FMEA-анализ
  2. I. Постановка задачи. Обсуждение ситуации.
  3. IV.1. Анализ природных рекреационных ресурсов
  4. IV.2. Анализ историко-культурных и научных ресурсов
  5. IV.3.2. Анализ туристских учреждений Дмитровского района
  6. IV.4. Анализ развития и потенциала видов программного туризма в Дмитровском районе
  7. IX.Звуковой анализ слова ФЕН.

Главная задача менеджера - максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе с тем, все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.

В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес- только «делать деньги». Они обосновывают свою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к росту цен (нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.

Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральные обязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и быть неплохой рекламой.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Чью позицию вы разделяете и почему?

2. Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?

3. Будет ли ему в конечном итоге это выгодно (в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?

4. В каких формах социальная поддержка может осуществляться российским бизнесом; известны ли вам из мировой практики примеры социально ответственного поведения корпораций?

ВАРИАНТ 2

Теоретические вопросы

1. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами. Основные тенденции развития управления персоналом в современном мире и в России.

2. Источники набора персонала, их сравнительная характеристика. Наем и отбор персонала. Формы, методы и этапы отбора персонала. Понятие квалификационной карты, карты компетенций, профессиограммы.

3. Система обучения персонала. Задачи и этапы процесса обучения. Методика определения потребности в обучении.


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 378 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задача 1| Задача 1

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)