Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Практическая ситуация 2

Истинное и ложное стратегическое видение. | ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ | Задание 1. | Задание 2. | Задание 3. | Охарактеризуйте деятельность компании, ее направления, проблемы и перспективы развития. Определите основные рыночные сегменты. | Определите и предложите направления совершенствования политики ценообразования в деятельности ООО «Миллхаус» и мероприятия по ее реализации. | БЕНЧ-МАРКИНГ КАК МЕТОД МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ |


Читайте также:
  1. I Всероссийская студенческая научно-практическая конференция
  2. IV Международная студенческая научно-практическая конференция
  3. XIV. Единство и практическая ценность текстов
  4. Аварийная Ситуация
  5. Адаптируем себя к неприятным и конфликтным ситуациям.
  6. Актуальность и практическая значимость курса
  7. анная ситуация является негативной для финансового состояния предприятия.

Товарная политика ОАО «Тайфун»

История ОАО «Научно-производственное предприятие «Калужский приборостроительный завод «Тайфун» насчитывает более 35 лет. Основная производственная деятельность предприятия была ориентирована на изготовление радиолокационных станций для надводных кораблей различного водоизмещения и береговых ракетных комплексов.

В 80-х г.г. «Тайфун» стал одним из первых предприятий, которому удалось наладить серийный выпуск радиотехнических систем и комплексов различных типов, в автоматизированном режиме, обеспечивающих освещение надводной и воздушной обстановки, сопровождение воздушных и надводных целей, целераспределение и выдачу данных целеуказания системам управления стрельбой ударного ракетного, зенитно-ракетного и артиллерийского вооружения. Продукцией предприятия оснащены ракетные крейсера, авианесущие, малые и большие противолодочные корабли, ракетные катера и береговые ракетные комплексы, в том числе иностранных государств.

В 1994г. приборостроительный завод «Тайфун» преобразован в акционерное общество открытого типа и приступил к глубокой модернизации изделий и выполнению намеченных стратегических планов по созданию радиолокационных систем нового поколения. Благодаря практической поддержке ведущих НИИ разработчиков РЭС, проектантов и строителей кораблей, предприятие развивает и совершенствует научно-производственную базу. В результате этих работ были созданы:

- корабельная радиолокационная станция «Позитив-МЭ1», которая по результатам всесторонних испытаний и эксплуатации на кораблях различных проектов показала высокие технические и эксплуатационные характеристики,

- береговой ракетный комплекс “Бал-Э”, обеспечивающий решение задач по контролю проливных зон и территориальных вод, защиты военно-морских баз, других береговых объектов и инфраструктуры побережья, защиты побережья на десантно-опасных направлениях.

В 2002г. став научно-производственным предприятием, ОАО «Тайфун» осуществляет модернизацию изделий «Позитив-МЭ1», «Позитив-МЭ1.2» и «Минерал-МЭ». Корабельный радиолокационный комплекс “Минерал-МЭ” объединяет функционирование трех аппаратных частей: активного радиолокационного канала, пассивного радиолокационного канала и канала взаимного обмена информацией и взаимного ориентирования. Его технические характеристики позволяют эффективно организовывать боевую работу контура УРО как одиночного корабля, так и соединения кораблей.

В развитие береговой тематики предприятием разработан береговой комплекс обнаружения надводных и воздушных целей «Монолит-Б», предназначенный для выработки и выдачи целеуказания системам управления ракетного оружия различных береговых комплексов. В настоящее время ведется активная работа по созданию многофункциональных радиоэлектронных комплексов и систем нового поколения, предназначенных для решения боевых задач как одиночных кораблей, так и кораблей тактической группы, береговых комплексов в едином информационно-тактическом поле. При этом обеспечивается сопровождение изделий на всех стадиях их жизненного цикла.

ОАО «Тайфун» является крупным промышленным предприятием, на котором успешно ведутся работы по разработке и производству сложной радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения, а также товаров народного потребления (ТНП). Среди ТНП наибольшим интересом в России, странах СНГ, Европе пользуются детские спортивные комплексы (ДСК) различных модификаций под общей маркой «ЮНИОР» («ЮНИОР», «ЧЕМПИОН», «МАЛЫШ», «МАЛЫШОК» и др.). Детская стенка ЮНИОР - более 15 лет поставляется в Германию, где отлично зарекомендовала себя среди потребителей, и имеет европейский Сертификат безопасности и качества. Производственные процессы, заводская система качества и все виды спортивных комплексов для малышей сертифицированы.

Наши преимущества: собственные производственные мощности; уникальная технология производства; гибкая система скидок; взаимовыгодные условия сотрудничества.

Мы производим: детские игровые комплексы; детские спортивные уголки; турники; шведские стенки.

Продукция ОАО «Тайфун» удостоена многих наград престижных Российских и Международных выставок, имеет более 70-ти Дипломов, Грамот, Благодарственных писем, кубков и медалей.

· Ответы:

1. Охарактеризуйте номенклатуру и товарный ассортимент ОАО «Тайфун».

 

Основная производственная деятельность предприятия - изготовление радиолокационных станций для надводных кораблей различного водоизмещения и береговых ракетных комплексов.

Компания занимается выпуском радиотехнических систем и комплексов различных типов, в автоматизированном режиме, обеспечивающих освещение надводной и воздушной обстановки, сопровождение воздушных и надводных целей, целераспределение и выдачу данных целеуказания системам управления стрельбой ударного ракетного, зенитно-ракетного и артиллерийского вооружения.

Компанией разработан береговой комплекс обнаружения надводных и воздушных целей «Монолит-Б».

В данной компании ведутся работы по разработке и производству сложной радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения, а также товаров народного потребления (детские спортивные комплексы различных модификаций под общей маркой «ЮНИОР». Налажено производство: детских игровых комплексов; детских спортивных уголков; турников; шведских стенок.

 

2. Определите преимущества и слабые стороны выработанной товарной политики ОАО «Тайфун». Составьте таблицу SWOT-анализа.

Сильные стороны Слабые стороны
Профессиональный персонал, квалифицированные сотрудники Наличие более успешных конкурентов
Более чем 35-летний опыт существования на рынке Недостаток квалифицированной рабочей силы
Задействованы различные маркетинговые сегменты деятельности компании Устаревание оборудования
Высокотехническое оборудование Недостаток средств для расширения бизнеса
Поддержка ведущих НИИ разработчиков РЭС Переизбыток товара на рынке
Большой ассортимент выбора продукции  
Многопрофильное предприятие  
Компания зарекомендована среди зарубежных компаний  
Возможности Угрозы
Развитие и совершенствование научно-производственной базы Невозможность сотрудничества с зарубежными компаниями ввиду политической обстановки
Ведется работа по созданию многофункциональных радиоэлектронных комплексов Невозможность открытия филиалов за рубежом ввиду введения государством санкций
Разработка систем нового поколения Нестабильность курса рубля
Открытие филиалов в других областях Переход компании к новому владельцу, который имеет возможность переквалифицировать предприятие

 

3. Определите перспективные направления развития расширения товарного ассортимента гражданского назначения, товаров народного потребления в ОАО «Тайфун». Оцените и обоснуйте их эффективность.

ОАО «Тайфун» является крупным промышленным предприятием, на котором успешно ведутся работы по разработке и производству сложной радиоэлектронной техники специального и гражданского назначения, а также товаров народного потребления (ТНП). Среди ТНП наибольшим интересом в России, странах СНГ, Европе пользуются детские спортивные комплексы (ДСК) различных модификаций под общей маркой «ЮНИОР».

Так как у компании есть опыт в производстве, она имеет возможность и дальше развивать свою деятельность в данном сегменте и производить такие товары для детей, как детские игровые комплексы; детские спортивные уголки; турники; шведские стенки. Товар данной компании, подкрепленный опытом многих лет существования на рынке, всегда будет пользоваться спросом у физических и юридических лиц. Граждане будут и дальше приобретать товары, а компания будет получать прибыль.

 

12 ноября

пр-свот-анализ-бизнес-плана

 


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 121 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Кейс 1. Британская сеть кофеен Costa выходит на российский рынок| МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)