Читайте также:
|
Заполните схему
Выполните ниже приведенные упражнения и впишите Ваши ответы в отведенные для этого строки.
1. Вице – президент компании считает: «Каждый менеджер должен действовать рационально, принимая то или иное решение.
Известно из теории, что хороший менеджер должен быть прав в большей части принятых решений. Но для нашей компании этого недостаточно. Я могу признать только единичную, случайно допущенную менеджером ошибку и то, если она была за пределами его полномочий. Я никогда не пойму менеджера, если он действует нерационально».
Менеджер по рекламе поддержал: «Я согласен полностью с идеей и логикой Вашего объяснения. Однако что же такое действовать рационально, в чем это умение заключается?»
Что, по вашему мнению, включается в понятие «принятие рационального решения?»
Прав ли в своих высказываниях вице-президент компании? Если нет, то в чем он не прав?
Что можно предложить менеджеру по рекламе, если он недостаточно рационален в своих решениях?
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Дж. Лорин, известный американский менеджер первой половины 1970-х гг., будучи генеральным, управляющим отделения «Шевроле» американской фирмы «Дженерал Моторс», написал: «Что касается крупных проблем работы отделения, то я довел до всеобщего сведения, что никто не должен являться ко мне для их обсуждения, досканально не изучив их предварительно и не подготовив конкретные предложения о способе их решения.
- Будем обсуждать не сами проблемы, а меры по их разрешению… -
В результате я получил возможность распознавать настоящих администраторов и талантливых людей по их способности анализировать проблемы и находить их решение».
Ответьте на вопросы:
1. Почему для менеджеров в их взаимоотношениях с подчиненными так важно требовать от последних не только знания проблемы, но и подготовки варианта (вариантов) ее решения?
2. Как менеджер должен поступать в ситуациях, когда сотрудники затрудняются сформулировать альтернативные варианты решения проблемы?
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Тема 4 Сущность стратегического менеджмента: основные понятия, функции и принципы
4.1 Понятие «планирование» Виды планов. Основные стадии планирования
4.2 Стратегический менеджмент
4.3 Процесс стратегического планирования
Запишите определения основных понятий
План – это ___________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Планирование – это ___________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Кратко охарактеризуйте основные этапы планирования
Этапы планирования
Прогнозирование ______________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Выяснение и выбор вариантов развития____________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Формулирование целей__________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Разработка программы действий и составление графика работ_________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Формирование бюджета_________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Кратко охарактеризуйте основные виды планов
Виды планов
Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 524 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| A) Предназначенные для уборки номера распределяются между горничными только начальником вспомогательной службы. | | | Цеховые ______________________________________________________________ |