Метод FIFO

Показатели	Материалы	Конверсионные затраты
Ед.завершенного производства
	Эквивалентные единицы НЗПн
	Эквивалентные единицы НЗПк
	Общий эквивалентный выпуск

Практические занятия по теме:

"Методы калькуляции себестоимости и оценки запасов"

Задача 2. Предприятие в ноябре произвело 1200 кофеварок, 900 из них реализовано по цене 980 д.е. Запаса продукции на начало месяца - нет. Составить отчеты о прибылях и убытках за ноябрь и оценить конечный запас по методу МУПЗ и МПП.

Затраты ноября:	д.е.
Переменные производственные затраты
Постоянные производственные затраты
Переменные ННР
Постоянные ННР

Отчет о прибылях и убытках (метод МПП)

Выручка
Себестоимость реализованной продукции
	Себестоимость запаса
	Валовая прибыль
	Расходы периода
	Прибыль/убыток от продаж

Отчет о прибылях и убытках (метод МУПЗ)

Выручка
Себестоимость реализованной
	*Себестоимость запаса
	Переменные ННР
	Маржинальная прибыль
	Постоянные производственные
	Постоянные ННР
	Прибыль/убыток от продаж

Практические занятия по теме:

«Использование информации управленческого учета для принятия решений"

Задача 1. Предприятие купило 3 года назад оборудование за 180000 д.е. Амортизация начислялась линейным способом (срок полезного использования — 6 лет). Остаточная стоимость — 90000 д.е. Оставшийся срок использования — 3 года.

Руководство рассматривает вариант замены оборудования новым, которое позволит сократить переменные производственные затраты. Новое оборудование стоит 70000 д.е. (срок полезного использования — 3 года).

Переменные производственные затраты составляют:

– для старого оборудования — 3 д.е. на ед.продукции;

– для нового оборудования — 2 д.е. на ед.продукции.

Производительность и старого и нового оборудования — 20000 ед. продукции в год, поэтому поступления от реализации — одинаковы.

Старое оборудование можно продать за 40000 д.е., а через 3 года продать его будет невозможно.

Вопрос перед руководством: оставить старое оборудование или приобрести новое.

Показатели	Оставить старое оборудование	Приобрести новое оборудование	Релевантные затраты\доходы
Переменные затраты (20000 ед.*3 д.е. в течение 3-х лет) (20000 ед.*2 д.е. в течение 3-х лет)
Остаточная стоимость старого Оборудования (за 3 года) Сумма списания
Выручка от продажи старого оборудования
Стоимость нового оборудования
	Общие затраты

Экономия по переменным затратам (за 3 года)
Доход от продажи старого оборудования
	Итого
	Минус затраты на приобретение нового оборудования
Экономия в результате приобретения нового оборудования

Задачи 2. У предприятия есть избыточные производственные площади, которые оно может сдать в аренду другому предприятию за 10000 д.е. в год.

Менеджер по сбыту хочет взять заказ на сумму 30000 д.е. Материал, который будет использован при выполнении заказа, первоначально стоил 12000 д.е., но его рыночная стоимость на данный момент — 3000 д.е. Заработная плата основных производственных рабочих, занятых выполнением этого заказа — 15000 д.е. Переменные накладные расходы составляют 8000 д.е.

Постоянные затраты распределяются на продукцию на правилу: 1 д.е. Постоянных затрат на 1 д.е. затрат на прямую оплату труда.

Следует ли выполнять заказ?

Показатели	Релевантные затраты​, д.е.	Нерелевантные затраты, д.е.	Характеристика затрат
Материалы
	Заработная плата ОПР
	Переменные НР
	Постоянные НР
	Аренда
	Итого
	Выручка
	Затраты

Задача 3. Предприятие производит 3 изделия и в настоящее время составляет производственный план (бюджет производства) и программу сбыта (бюджет продаж) на следующий период. Имеется следующая информация по трем изделиям:

Показатели	Изделие Х	Изделие У	Изделие Z
Маржинальная прибыль на единицу продукции (цена минус удельные переменные затраты) д.е.
Время на производство на 1 единицу, машино-час
Расчетный спрос, шт.
Требуемое время на производство, машино-час

Технические возможности предприятия ограничены 1200 машино-часами и недостаточны для обеспечения потребностей сбыта по всем изделиям. Необходимо определить какое изделие и в каком количестве следует производить в следующем периоде.

В этой ситуации возможности предприятия ограничены производительностью оборудования.

Для разработки оптимальной производственной программы необходимо определить доход на ограничивающий фактор для каждого вида изделий и затем на основе этих расчетов установить первоочередность производства изделий по рентабельности.

Показатели	Изделие Х	Изделие У	Изделие Z
Маржинальная прибыль на единицу продукции (цена минус удельные переменные затраты) д.е.
Время на производство на! единицу, машино-час
Прибыль на 1 машино-час
Первоочередность

Теперь предприятие может распределить 1200 машино-часов в соответствии с установленной первоочередностью.

Производство	Использование времени, машино-час	Остаток времени, машино-час
изделий Z
изделий У
изделий Х

Реализация этой программы обеспечит следующую маржинальную прибыль.

Дата добавления: 2015-08-10