Висновок

В даній дипломній роботі було визначино сутність економічної безпеки малого та середнього бізнесу точки зору різних авторів і їх різних методів до визначення даного поняття, і зроблено висновок, що Економічна безпека малого та середнього бізнесу – це такий стан певного господарювання суб'єкта, за якого життєво важливі компоненти структури та діяльності підприємства характеризуються високим степенем захищеності від небажаних змін.

Визначено структуру економічної безпеки малого та середнього бізнесу, які складові входять до тої чи іншой сфери економічної безпеки вони поділяються на 8 сфер: фінансова, інноваційна, інформаційна, технічна, кадрова, екологічна, ринкова і силова.

Проаналізувавши підприємство ми дійшли висновку що є ПАТ «НВП «Більшовик» підприємством державної форми власності. Завод був і залишається спеціалізованим підприємством на проектування і виготовлення устаткування для переробки полімерних матеріалів, техніки загальнотехнічного та спеціального призначення. Підприємство виготовляє потужну техніку. Має великі можливості для освоєння нових видів продукції.

Розглядаючи організаційну структуру управління на ПАТ ВНП «Більшовик» дійшли исновку про те, що воно є лінійного типу. Така система забезпечує оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень, чіткість взаємовідносин та однозначність команд. Також здійснюється контроль за виконанням розпоряджень, хоча є й недолік – велика відповідальність та значні навантаження на керівників, через що вони мають бути висококваліфікованими універсалами, здатними вирішувати будь-які стратегічні й поточні питання діяльності підпорядкованих йому підрозділів.

Продіагностувавши підприємство було визначені показники підприємства щодо ефективності використання майна, основних засобів та оборотних активів вцілому мають позитивну динаміку, хоча і керівництву підприємства варто краще займатись оновленням основних фондів.

Провівши діагностику діяльність підприємства мона сказати, що підприємство ефективно функціонує на ринку та вдало використовує власні та залучені кошти та ресурси, однак існують певні недоліки, які необхідно усунути, для уникнення подальших проблем у діяльності фірми. Також завод зберігає високу якість продукції та високий рівень конкурентоспроможності своїх видів тварів, але при сплаті великих коштів за енергоносіїї та податки на землю отримує вже декілька років збитки. Завод має величезний потенціал розвитку через тривалий досвід роботи і наявну розвинену інфраструктуру. Також завод має недостатню кількість замовлень що в свою чергу призводить до незавантеження виробництва і як наслідок збитки.

Проаналізовавши фінансовий стан підприємства можна зробити висновок, що підприємство знаходиться в найскрутнішому становищі, втрачає свої позиції з кожним роком. Позитивним фактором для підприємства є те що завод зберіг свій виробничий та техніко-технологічний потенціал, що можливо використати при майбутньому розвитку. Також підприємство має дуже сильно застріле обладнання та зовсім не оновлює його, ті витрати на оновлення які присутні в балансі зовсім малі і це здебільшого купівля нових деталей на заміну зіпсованим.

Аналізуючи виробничу сферу підприємства можна підсумувати результат, що тут в підприємства проблеми. Велике зношення устаткування, мале оновлення обладнання, матераіло містке виробництво. Підводячи підсумок можна стрверджувати, що в виробничій сфері в підприємства значні проблеми, що значно заважає його розвитку.

Продіагностувавши фінансову сферу підприємства можна сказати те, що на підприємстві низька фінансова стійкість. Існують досить значні проблеми з фінансуванням, також підприємство не покриває свої заборгованості, рентабельність продукції відємна та збитки протягом вже багатьох років.

Розглядаючи інтелектуально кадрову сферу підприємства можна сказати, що в цілому в інтелектуальній і кадровій сферах досить нормальна ситуація, не високий коефіцієнт плинності персоналу, також рівень дисципліни високий, щодо співідношення категорій то тут все досить нормально але негативним є велика кількість керівників порівнянно з виробничим персоналом.

Аналізуючи інформаційної сфери на підприємстві не зважаючи на величезні труднощі з фінансуванням та іншими проблемами, інженери-винахідники всеодно проектують та модернізують продукцію підприємства і роблять дану роботу на відмінно. При таких значних обмеженнях продукція підприємства залишається конкурентоспроможною на ринку та зазвичай не має аналогів в країнах СНД та інколи і в світі.

Визначивши тенденції розвитку підприємства можна сформувати стратегію підприємства яка буде звучати наступно стратегiя розвитку пiдприємства базується на iнженерно-технiчнiй полiтицi, направленiй на створення нової i модернiзацiю серiйної продукцiї iз забезпеченням її сучасного технiчного рiвня i конкурентоспроможностi.

Провівши діаностику проблемних зон підприємства можна скзати, що при ситуації яка склалася для вирішення головної проблеми підприємства нами було виділено та оцінино такі альтернативи як: продаж заводу, зменшення витрат, рекламних заходів та диверсифікацію діяльності підприємства. Та виділили найбільш перспективний розвиток підприємства – стратегію диверсифікації. Визначили особливості диверсифікації та окреслили її загальні особливості і напрямки руху.

Використовуючи програмне забезпеченння а саме Microsoft Project нами було побудовано план робіт по впровадженні проекту, розраховано бюджет витрат по проекту. Без програми побудовані різні схеми, рисунки та таблиці, що повністю висвітлило проектну ідею. Також описані фази реалізації проетку, бюджет витрат по проету та можливий прибуток від впровадження запропонованих мною зоходів. Визначено та зруповано ризики які можуть вплинути на проет. Було розроблено ймовірності впливу тих чи інщших ризиків та розроблені рекомендації щодо уникнення чи мінімазації даних ризиків якщо вони виникнуть. Були визначені відповідальні за ризики.

Проаналізувавши зміни після впровадження проекту порахувано новий інтегральник показник економічно безпеки які становить на рівні 1.63, що в свою чергу переносить підприємство до нової нестійкої зони економічної безпеки, що є позитивнимя зрушенням для підприємства.

Дата добавления: 2015-08-10