Разукрупнение в 80-х

Брюс Этуотер стал генеральным директором компании в 1981 году, тогда «Дженерал Миллз» работала в пяти основных отраслях: игрушки, мода, розничная реализация предметов роскоши, рестораны и пищевые продукты. В конце 70-х и начале 80-х компания достигла неплохих показателей общего роста и результатов деятельности в непищевых отраслях, особенно в выпуске одежды для отдыха фирмы «Изод» и игрушек «Звездные войны». В эти довольно неустойчивые отрасли были сделаны существенные капиталовложения, и успех в этих направлениях деятельности стал постепенно менять характер самой компании. Начиная с 1983-84 гг., производство модной одежды и игрушек столкнулось со значительными трудностями, так как доходы от одежды для подростков «Изод» и игрушек «Звездные войны» оказались нестабильными. Руководство «Дженерал Миллз«задумалось о пересмотре своих намерений продолжать конкурировать в пяти несвязанных отраслях. Как ни парадоксально, в то же самое время оказалось, что реализация расфасованных готовых пищевых продуктов растет быстрее, чем ожидалось в конце 60-х, когда было положено начало диверсификации в непищевые отрасли. «Дженерал Миллз» решила выйти с неустойчивых и малорентабельных рынков и сконцентрировать внимание на пищевых продуктах и ресторанном бизнесе.

В январе 1985 года компания заявила о своем намерении продать группы компаний, занимавшихся игрушками и модной одеждой, а весной того же года и части предприятий, специализировавшихся на продаже товаров роскоши, ресторанном и пищевом бизнесах. Затем компания реорганизовала свою хозяйственную деятельность в трех основных отраслях: пищевые продукты, ресторанный бизнес и продажа специализированных товаров. Для проведения реструктуризации «Дженерал Миллз» распродала 27 предприятий, на долю которых на год разукрупнения приходилось примерно 30% всех продаж и активов.

Калеб Бладгетт, заместитель председателя и главный финансовый управляющий компании с 1985 года, заявил о том, что компания «Дженерал Миллз» вышла из бизнеса по выпуску игрушек и модной одежды в частности потому, что этот бизнес был непонятен акционерам:

«С точки зрения акционеров, с начала 80-х гг. при покупке акций «Дженерал Миллз» они приобретали их не потому, что рассчитывали обрести долю в игрушечном бизнесе или в выпуске модной одежды или обоев. Им это было не понятно. Мы навязывали им портфель акций, если хотите. Если бы они действительно хотели получить долю в игрушечном бизнесе, они для этого предпринимали бы самостоятельные, целенаправленные шаги».

Кроме того, «Дженерал Миллз» необходимо было учесть и другие вопросы, в особенности то, что доходы в предприятиях по выпуску модной одежды и игрушек были менее устойчивыми и предсказуемыми, чем пищевые продукты. Более того, расчетная прибыль на вложения в эти отрасли оказалась ниже расчетной нормы прибыли в пищевой индустрии и ресторанном бизнесе.

Дата добавления: 2015-07-25