С некоторых рынков «Дженерал Миллз» под руководством Ролингса уходила, на других он же возглавил усилия по диверсификации компании. К середине 60-х в компании было принято считать, что расфасованные пищевые продукты не могут обеспечить достаточный рост для выполнения поставленных перед компанией задач, тогда как действия Федеральной торговой комиссии ограничивали возможности компании расти через присоединение других предприятий. Поэтому были созданы венчурные группы, которые должны были определить возможные новые направления деятельности. Перед этими группами была поставлена задача выявить фирменную потребительскую непищевую продукцию, которая могла бы выиграть от опыта компании по маркетингу.
В 1965 году «Дженерал Миллз» приобретает компания по выпуску игрушек «Рейнбоу Крафтс Инк.». Это приобретение стало первым в серии набегов на индустрию игрушек, приведших к присоединению «Кеннер Продактс», «Крафт Мастер» и «Паркер Бразерс». Постепенно «Дженерал Миллз» стала одним из ведущих в мире производителей игрушек.
В 1968 году «Дженерал Миллз» вышла на рынок моды и продолжала скупать там компании все 70-е года; эти усилия руководство компании охарактеризовало как реализацию «второстепенных, но интересных возможностей, предусматривающих незначительные изменения производимой продукции, в которых главными качествами должны быть маркетинг и дизайн, а реализация осуществляться через ведущие магазины».
«Дженерал Миллз» занялся и ресторанным бизнесом; в 1969 году компания открыла первый из трех фирменных ресторанов «Бетти Крокер», объединяющих под одной крышей собственно ресторан с обслуживанием официантами, пекарню, предлагающую выпечкой на продажу, и сувенирный магазин. На следующий год «Дженерал Миллз» приобрела сеть из трех ресторанов с морской едой под названием «Красный омар».
Кроме того, «Дженерал Миллз» занялась продажей товаров по почте, торговыми агентствами, коллекционными товарами и, наконец, мебелью. Это расширение деятельности, происходившее практически все в пределах США, началось уж в конце карьеры Ролингса и продолжилось под начальством Джима МакФарланда, ставшего председателем совета директоров и генеральным директором в 1969 году. В то время, когда компания была наиболее диверсифицирована, она работала в 13 несвязанных отраслях.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Разукрупнение в 60-х гг. | | | Разукрупнение в 80-х |