Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Примеры процессов

Операционные показатели | Закон Литтла | Оборот запасов показывает, за какой период времени все имеющиеся запасы заменяются полностью новыми. |


Читайте также:
  1. Автоматизация процессов работы бульдозеров
  2. Автоматизация процессов работы экскаваторов
  3. Алгоритмы с применением прерываний процессов и без них.
  4. Аппараты коммутации цепей управления. Определения, особенности, примеры.
  5. Б.3.22. Исследование социально-экономических и политических процессов
  6. Бессознательное— совокупность психиче­ских процессов, операций и состояний, не пред­ставленных в сознании субъекта.
  7. БИОФИЗИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕКОТОРЫХ ФОТОБИОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ. ПРИМЕНЕНИЕ ОПТИЧЕСКОГО ИЗЛУЧЕНИЯ В МЕДИЦИНЕ.

· Установка сидений в автомобиль – это процесс

· Вся линия сборки автомобиля – это тоже процесс

· Организация целиком – тоже процесс. Как совокупность взаимодействующих подпроцессов!

Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителей

Процессное управление – вся деятельность предприятия описывается как совокупность бизнес-процессов. Необходимо управление каждым из бизнес-процессов.

Преимущества использования процессного подхода в организации

 

· Применим к любой компании и к любому организационному уровню

· «Горизонтальный» (межфункциональный) взгляд на организацию в противовес вертикальному взгляду через функциональные службы

• Отображает внешние атрибуты деятельности

• Отображает интеграцию и проблемы (между функциональными службами)

– Всегда ориентирован на «клиента» и нацелен на результаты

· Ключевой фактор: фокус на поток (flows), а не на застывшую картину (snapshots)

– Рациональное управление (в противовес «тушению пожара»)

– Нацеленность на процесс, а не на людей, благоприятствует сотрудничеству и улучшениям

→ Процессный поход унифицирован, основан на клиент-ориентированной модели организации, что облегчает ее анализ и совершенствование на систематической основе



Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 29 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД к ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ| Оценка эффективности процесса

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)