Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Маркетинговые риски в деятельности торгового предприятия.

Читайте также:
  1. D) Для замедления или прекращения жизнедеятельности микроорганизмов
  2. I. Основные фонды торгового предприятия.
  3. II. Организация деятельности ГДЗС
  4. III. Риски и угрозы обеспечения продовольственной безопасности Российской Федерации
  5. III.Доходы торгового предприятия
  6. IV этап. Оценка результатов маркетинговой деятельности
  7. IV. Оборотные средства торгового предприятия.

Коммерческий риск- это угроза, возникающая при любых видах деятельности, связанных с производством Т и У, их реализацией, товародвижением, фин. операциями, коммерцией, с осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов. Типы рисков:

- динамические риски – риск непредвиденных изменений вследствие принятия управленческих решений или изменений р-х и полит. обстоятельств

- статические риски – риск потери реальных активов из-за нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспособности организации. Приводит только к потерям.

Наиболее частой разновидность рисков являются потери:

- материальные потери – это непредусмотренные предпринимательским проектом дополнительные затраты, прямые потери оборудования, имущества, продукции, сырья, т.д.;

-трудовые потери–потери рабоч. времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами;

- финансовые –прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами;

- потери времени –когда процесс деятельности идёт медленнее, чем было намечено;

- Специальные потери – ущерб здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предприятия, стихийные бедствия, экзогенные природные явления.

Функции рисков:

1) регулятивная: 1.Конструктивная форма - риск выполняет роль катализатора 2.Деструктивная–принятие решений с необоснованным риском ведут к авантюризму.

2) Защитная: связана с необходимостью чел. обезопасить себя, имеет 2 аспекта: историко-генетический(заложенное в сознании человека поиск защиты)и социально-правовой(обеспечение права новаторства на риск)Людям нужны юр.полит.,и экон. гарантии. Методы оценки риска: количественные и качественные.

Качественный анализ – определение факторов риска, этапов работ при выполнении кот. риск возникает (построение дерева вероятностей и решений). Портфель заказов (прибыль) рассч-ся: учитывается первоначальный капитал, прибыль – перемножается на возможность получения фирмой прибыли с учетом вероятностей исходов событий в проекте.

Количественный анализ – численное определение размеров отдельных рисков и проекта в целом (вероятности достижения заданного результата или отклонения от него). Используется для определения рисков при переходе на выпуск нового товара

Риск рассчит-ся как разность м/у ожидаемыми результатом действий при наличии точных данных и результатом, который может быть достигнут если эти данные не определены.

Наиболее полное предоставление о риске дает кривая риска, где точка 1-0 потерь, 2 – величина потерь, равная ожидаемой, 3 – потери = выручке, 4 – потери = имущественному состоянию. Главное в оценке риска состоит в искусстве построения кривой вероятностей возможных потерь или хотя бы определении зон и показателей риска.

Колич. анализ подразумевает расчет вероятности возникновения потерь, подсчет убытков.

Расчет убытков от отступлений некач. продукции: УБ = Объем тек.продаж*цена продажи.

Убыток от недопоставок: УБ = Объем недопоставленной продукции*цена расчетная

Убыток от «валютных ножниц» = ТО в нат.выражении*коэф-т соотношения валюты Убыток материальных потерь товара = объем испорченного товара*цена товара

Главные показатели риска: безрисковая зона: нулевые или отрицательные потери, зона допустимого риска, т.е. риск меньше ожидаемой прибыли, зона критического риска – возможность потерь выше прибыли, зона катастрофического риска, могут достигать величины, равной имуществу предпринимателя.

Меру риска можно определить ч/з соотношение вероятности неуспеха и степени неблагоприятных последствий, которые могут наступить при этом.

Пути снижение рисков: приобретение страховки, диверсификация (расширение сфер деятельности, ассортимента), получение дополнительной информации


Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Маркетинговые аспекты организации торгового бизнеса.| Каналы распределения и виды сбытовых маркетинговых систем.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)