Методы оценивания конкурентоспособности предприятия

Тема 5

Конкуренция на промышленных рынках

1. Сущность конкуренции (понятие, функции, методы и виды). Вопрос на самостоятельное рассмотрение (на основе пройденных курсов)

2. Формы кооперации и конкуренции на промышленных рынках.

3. Силы конкуренции (по М. Портеру). Вопрос на самостоятельное рассмотрение (на основе пройденных курсов) ЕММ

4. Сущность конкурентного преимущества предприятия.

5. swot-анализ как метод оценки конкурентных позиций.

6. Методы оценивания конкурентоспособности предприятия (+ самост.)

7. Конкурентные стратегии промышленных предприятий (+ самост.)

Методы оценивания конкурентоспособности предприятия

Обычно под КСП понимают способность страны, отрасли, хозяйственной единицы опережать соперника в достижении поставленных экономических целей — укрепления или завоевания позиций на конкурентном рынке. Иначе говоря, конкурентоспособность — это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами положение страны, ее экономики, товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели, характеризующие такое состояние и его динамику.

Конкурентоспособность предприятия (фирмы) — это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств. Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг —обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.

Таким образом, определение конкурентоспособности предприятия включает оценку и сравнение следующих основных факторов:

- состояние конкурентной среды;

- инновационного и производственного потенциала предприятия;

- коммерческих характеристик товаров (при чем выделяют четыре главных направления оценки конкурентных качеств продукта: коммерческая идея; реальное исполнение; условия сбыта; условия эксплуатации);

- эффективности товаропроизводящих сетей;

- финансовой стабильности анализируемого предприятия и предприятий-конкурентов.

Агрегированной характеристикой конкурентоспособности является степень достижения целей предприятия в шести сферах активности. С точки зрения конкуренции реализация данных целей приводит к доминированию на рынке, к возможности влиять на структурные характеристики спроса и предложения и выражается в фактической рыночной доле предприятия в общем объеме реализации продукции заданного ассортимента и ее динамике.

Выход на рынок с конкурентоспособным товаром — лишь исходный момент в работе предприятия по освоению рынка и закреплению на нем. Далее следует большая, кропотливая, а главное — систематическая работа по управлению конкурентоспособностью товара. Управление конкурентоспособностью — это совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.

Методы оценки конкурентоспособности

Метод преимуществ. Оценка конкурентоспособности предприятия представляет собой сравнение его характеристик, свойствам или марок товаров, которые сравниваются с аналогичными по показателям приоритетных конкурентов (такими, которые занимают самые лучшие позиции на данном рынке) с целью
определения тех, которые создают преимущества предприятия перед конкурентами
в любой деятельности. При этом следует понимать, что существуют внешние и внутренние конкурентные преимущества.

Внешняя конкурентное преимущество базируется на отличных качествах товара, что создает ценность для покупателя за счет уменьшения е го расходов или повышения эффективности его деятельности. Она увели шающую «рыночную силу» предприятия так, что может заставить рынок принять более
высокую цену продажи по сравнению с конкурентами.

Внутренняя конкурентное преимущество - это преимущество предприятия относительно расходов или управления, которая создает ценность для товаро производителя, позволяет снизить себестоимость большей степени, чем приоритетный конкурент.

Рыночная сила - как максимальная цена продаж, приймаеть ся рынком, соотносится с ценой конкурента.

Анализ конкурентоспособности по этому методу дает возможность предприятию позиционировать себя соответствующим образом, а следовательно, определить соответствующую стратегию, сформулировать приоритетные цели.

Матричные методы (в частности стратегическое планирование) оценки конкурентоспособности фирм, основанные на рассмотрении процессов конкуренции в ди намици.

Теоретической базой этих методов является концепция жизненного цикла товара и технологии. Согласно этой концепции любой товар или технология с момента появления на рынке и до исчезновения проходит определенные стадии жизненного цикла, охватывает этапы внедрения, роста, насыщения и спада. На каждом этапе производитель может реа лизуваты товар или продукт данной технологии в тех или иных масштабах, что объективно сказывается на доле рынка и
динамике продаж. К матричным методам относится и SWOT - анализ (по
первым буквам: сила, сильные стороны; слабость, слабые стороны, возможность).

Цель - выявление привлекающих направлений маркетинговых усилий, на которых возможно достичь конкурентных преимуществ и угроз, которые угрожают фирме.

Оценка конкурентоспособности предприятия может быть осу снена
путем анализа его слабых и сильных сторон. В процессе его необходимо
получить ответы на следующие вопросы:
- Какие планы конкурентов по изменению доли рынка, повышения рентабельности производства и увеличения объемов продаж?

- Какой рыночной стратегии придерживаются ваши конкуренты в настоящее время?

- С помощью каких средств они обеспечивают их реализацию?

- Каковы их сильные и слабые стороны?

- Какие действия можно ожидать в будущем от нынешних и будущем них конкурентов?

Дата добавления: 2015-07-21