Читайте также:
|
План:
1. Виробнича потужність підприємства. Методи розрахунку та виміру виробничої потужності.
2. Поняття й основні елементи та принципи організації виробничого процесу. Виробничий цикл і його тривалість
3. Окремі типи виробництва (одиничне, серійне й масове), змістовна характеристика кожного з них
4. Методи організації виробництва.
Література для вивчення
1. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка, 2004. – С.213-238, С.48-64.
2. Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник /за ред. Покропивного. – К.:КНЕУ, 2001. – С.
3. Цал-Цалко Ю.С., Холод Б. І. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2000. С.106-120.
4. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: НКЕУ, 2000. - 528 с. - С. 74-99.
Питання для дискусій
1. Чи можна за єдиним критерієм визначити тип виробництва?
2. Чи є пріоритетним потокове виробництво для всіх галузей промисловості?
Теми рефератів
1. Методика розрахунку виробничої потужності та її функціональні особливості.
2. Ефективність організації виробництва.
3. Внутрішні суперечливості потокового виробництва і сучасні тенденції їхнього розвитку.
4. Перспективи застосування різних методів організації виробництва в умовах ринку.
Виконати завдання
1. Розробити схему виробничих потоків на підприємстві. В ній повинно бути наглядно показано, звідкіля і як будуть поступати всі види сировини і комплектуючих деталей, в яких цехах і як вони будуть перероблятися в продукцію. Експерти, що будуть аналізувати ваш бізнес-план, будуть розглядати даний розділ перед усім з точки зору, того наскільки раціональна ваша технологічна схема, чи забезпечує вона скорочення витрат праці, часу, матеріалів, а також легкість зміни асортименту продукції з врахуванням вимог ринку.
Задачі.
Задача 1. У цеху 25 верстатів. Норма часу на обробку одного виробу – 0,53 н-год. Режим роботи підприємства двозмінний, тривалість зміни – 8 год. Підприємство працює з двома вихідними і не працює у святкові дні. Регламентовані простої обладнання в ремонті – 4,5%. Коефіцієнт використання потужності – 0,91. Визначити виробничу потужність цеху і його виробничу програму.
Задача 2. Визначити виробничу потужність цеху і % її використання, якщо план на рік встановлено 7600 тис.м тканини. На початок року в цеху було встановлено 410 верстатів. З квітня планується ввід 8 нових верстатів, а в червні – вибуття 10 верстатів. Годинна продуктивність верстата – 5 м. тканини. Режим роботи цеху: 248 днів на рік, по дві зміни на день, середня тривалість робочої зміни – 8 годин. Плановий % виконання норм робітниками 107%.
Задача3. Для здійснення господарської діяльності підприємство використовувало 50 верстатів, дійсний фонд часу роботи яких за місяць становив 9850 год. при номінально можливому фонді часу їх роботи на підприємстві 11600 год. В розрахунку на однозмінну роботу місячний фонд часу роботи верстатів на підприємстві становить 7927 год.
На одиницю виготовленої продукції фактично витрачений час роботи верстата становить 35 хв. при нормі 25 хв. Ціна з ПДВ реалізації одиниці виготовленої продукції - 5,71 гри.
Завдання:
1. Розрахувати коефіцієнт змінності роботи верстатів на підприємстві.
2. Визначити коефіцієнти завантаження верстатів на підприємстві.
3. Обчислити резерв збільшення обсягів господарської діяльності на підприємстві за сумою виручки за умови, що вся додатково виготовлена продукція буде реалізована.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 79 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 8. Персонал. Продуктивність, мотивація та оплата праці | | | Тема 11. Виробнича і соціальна інфраструктура підприємства |