Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Б.3.26. Антикризисное управление

Б.3.14. Государственная и муниципальная служба | Б.3.16. Теория управления | Б.3.17. Управление общественными отношениями | Б.3.18. Управление государственной и муниципальной собственностью | Б.3.19. Региональная экономика и управление | Б.3.20. Экономический анализ хозяйственной деятельности | Б.3.21. Экономика государственного и муниципального сектора | Б.3.22. Исследование социально-экономических и политических процессов | Б.3.23. Стратегический менеджмент | Б.3.24. Государственные и муниципальные финансы |


Читайте также:
  1. III. Организация и управление торгово-технологическими процессами в предприятии
  2. III. Управление конфликтами
  3. IV. Управление в коммерческом банке
  4. VII. Банковские риски и управление ими.
  5. АВТОМАТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  6. Автоматическое управление включением СГ на параллельную работу.
  7. Автоматическое управление гидрогенераторами

Цель курса -подготовка государственных и муниципальных служащих, способных обеспечить антикризисное регулирование развития территории и управление антикризисными программами на федеральном, региональном и местном уровнях.

Задачи дисциплины:

- определить цели и задачи антикризисного управления территорией на разных уровнях с учетом специфики социально-экономического развития территории и имеющихся потенциалов;

- определить природу и идентифицировать причины проявления кризисов в экономике регионов и муниципальных образований;

- исследовать организацию деятельности региональных и местных администраций по предотвращению кризисных ситуаций и выводу из кризиса отдельных отраслей, предприятий и территории в целом, а также особенности управления депрессивными и кризисными территориями;

- выработать навыки применения теоретического инструментария для формирования антикризисной стратегии и антикризисных программ.

В процессе изучения данной дисциплины слушатели знакомятся со следующими ключевыми вопросами:

1) классификация территорий в зависимости от уровня социально-экономического развития;

2) основы и особенности антикризисного управления предприятиями и территорией;

3) природа возникновения кризисных явлений в экономике регионов и муниципальных образований;

4) модели оценки устойчивости территориальной экономической системы;

5) методики и инструменты антикризисного регулирования и финансового оздоровления хозяйствующих субъектов;

6) формирование и реализация региональной (муниципальной) антикризисной стратегии и антикризисных программ.

Программой предусмотрено чтение лекций, проведение практических занятий и самостоятельная работа студентов.

Учебным планом предусмотрено также выполнение курсового проекта, который выполняется по индивидуальному заданию в рамках предложенных научным руководителем направлений исследований.

Итоговая форма контроля – экзамен.

По окончании курса студенты должны приобрести следующие ключевые компетенции:

- уметь использовать нормативные правовые документы в своей деятельности;

- владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

- способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

- способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования;

- способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

- способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления;

- уметь применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические и организационно-управленческие модели;

- способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления;

- способность своевременно применять организационно-управленческие решения в кризисных ситуациях;

- владеть современными методами диагностики, анализа и решения проблем, а также методами принятия решений и их реализации на практике;

- уметь проводить диагностику кризисного состояния территории, государственных и муниципальных унитарных предприятий;

- владеть навыками разработки территориальных стратегий и программ антикризисного управления, моделей финансового оздоровления предприятий с использованием бюджетных средств;

- обладать навыками бюджетного анализа.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Б.3.25. Инновационный менеджмент| Б.3.27. Маркетинг территорий

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)