Читайте также:
|
Таблица 1.4.
Виды организационных структур управления.
| Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. | |
| Линейная структура управления | Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. |
| Функциональная структура управления | Предполагает создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления |
| Линейно-функциональная структура управления | Управленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения. |
| Линейно-штабная структура управления | Предполагает образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений - штабов, для решения определенных задач. |
| «Продуктовая» структура управления | Характеризуется обособлением функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. |
| Инновационно- производственная структура управления | Предусматривает четкое разделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции. |
| Проектная структура управления | Ориентирована на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. |
| Матричная структура управления | Характеризуется сочетанием вертикальных линейных и функциональных связей управления с горизонтальными. |
| Дивизиональная структура управления | Основой формирования является выделение в составе организации практически самостоятельных единиц (дивизионов). |
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Организационная и производственная структура предприятия. | | | Малое предпринимательство. |