Читайте также:
|
Таблица 2.5.
Виды производственных процессов.
| Производственный процесс | |
| совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовлении определенной продукции | |
| Признаки классификации | Виды производственных процессов |
| 1. Значение и роль в изготовлении продукции | Основные Вспомогательные Обслуживающие |
| 2. Характер протекания | Простые Синтетические Аналитические |
| 3. Стадии изготовления | Заготовительные Обрабатывающие Выпускающие (сборочные) |
| 4. Степень непрерывности | Прерывные Непрерывные |
| 5. Степень технической оснащенности | Ручные Частично механизированные Комплексно механизированные Автоматизированные |
| 6. Особенности используемого оборудования | Аппаратурные (агрегативные) Дискретные |
Рис. 2.2. Схема организации производственных процессов.
Таблица 2.6.
Структура производственного цикла.
| Производственный цикл (ч., мин.) | Нерегламентированные перерывы | ||||||
| календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до выхода готовой продукции, приемки ее службой техническою контроля и сдачи на склад готовой продукции | |||||||
| Время протекания процесса производства (технологический цикл, рабочий период) | Регламентированные перерывы в процессе производства | ||||||
| Подготовительно-заключительное время | Время технологических операций | Время естественных технологических процессов | Время технологического обслуживания | контроль качества обработки изделия | Межоперационные перерывы | Перерывы партионности | Междусменные перерывы |
| контроль режимов работы машин и оборудования, их настройку, мелкий ремонт | Перерывы ожидания | ||||||
| время транспортировки | Перерывы комплектования | ||||||
| Время перерывов в процессе производства |
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 2. Основы организации производства. | | | Тема 3. Организация обслуживания производственного процесса. Функции и задачи обслуживания. |