Особенности структур взаимосвязей особенностей личности, макиавеллизма и карьерных ориентаций

Для рассмотрения особенностей структуры взаимосвязей особенностей личности, макиавеллизма и карьерных ориентаций использовался факторный анализ по методу главных компонент Хотеллинга с последующим Varimax-вращением. Итоги факторного анализа представлены в (Таб. 4-5).

Для сокращения и уменьшения факторного шума в группе женщин, был проведен разведочный факторный анализ для исключения переменных, не нагружающих или искажающих факторную структуру. В итоге факторизация проводилась не по 46, а по 18 показателям. В ходе факторизации показателей выделилось 3 наиболее значимых фактора, объясняющих в совокупности 59% доли суммарной дисперсии (Таб. 4).

Таблица 4. Факторное отображение структуры показателей у менеджеров женщин

Таблица 5. Факторное отображение структуры показателей у менеджеров мужчин

Выводы

Таким образом, исходя из результатов сравнения факторных структур групп менеджеров по полу, мы можем сказать, что Гипотеза №1 частично подтвердилась.

Факторная структура взаимосвязей женщин состоит из 3 факторов: «Эмоциональное взаимодействие», «Социальная компетентность», «Чувствительность к изменениям». Что характеризует их, как эмоциональных, ориентированных на активное взаимодействие, социально смелых, настойчивых и добросовестных. А также чувствительных, подверженных напряжению, и нуждающихся в опоре за плечами.

Факторная структура взаимосвязей мужчин состоит из 3 факторов: «Контроль поведения», «Успех-риск», «Клиентоцентрированность-открытость». Что характеризует их как обладающих сдержанностью, контролем поведения, если применительно к работе, то мужчины менеджеры способным к риску чтобы достичь успеха результата, если случается неудача, то они её переживают, но могут виду не показать. Ориентированы на взаимодействие с клиентами, не смотря на сдержанностью открыты и чувствительны.

В отличие от женщин у мужчин отсутствуют карьерные ориентации в структуре взаимосвязей, причем было пересмотрено большое количество вариантов структур, ни в одном из вариантов ориентации не входили в структуры. Данный факт можно попробовать объяснить с тех позиций, что для данной выборке мужчин больше важны качества личности, и в работе они выступают на первый план, нежели карьерные ориентации. Если ссылаться на возраст, то он составляет 23-27 лет, на данном возрастном этапе мужчина еще определяется с тем, что он хочет, какую карьеру выбрать, по какому пути пойти, здесь выбор не велик: либо то, что умеешь делать, а умеешь мало, либо выбирать работы, являющиеся стартовой площадкой, где можно приобрести опыт.

Приложения
Приложение 1.

Таблица 2. Значимые корреляционные взаимосвязи особенностей личности, макиавеллизма и карьерных ориентаций у женщин менеджеров

Примечание: 1) * – p < 0,05; ** – p < 0,01; *** – p < 0,001*** 2) Основные показатели «Большой пятерки» выделены курсивом

Таблица 3. Значимые корреляционные взаимосвязи особенностей личности, макиавеллизма и карьерных ориентаций у мужчин менеджеров

Примечание: 1) * – p < 0,05; ** – p < 0,01; *** – p < 0,001*** 2) Основные показатели «Большой пятерки» выделены курсивом

Дата добавления: 2015-07-20