Деловой карьерой

Наименование функций управления	Дирекция	Служба управления персоналом	Начальники отделов	Профсоюзный комитет
1. Составлять планы по управлению деловой карьерой и кадровым резервом	Р	О	У	С
2. Принимать меры поощрения или взыскания за выполняемую работу по резерву кадров	Р	О	П	С
3. Совершенствовать организацию замещения должностей	Р	О	У	С
4. Проводить конкурсы на замещение вакантных должностей	Р	О	П	У
5. Повышать квалификацию работников, зачисленных в резерв	Р	О	У	С
6. Оформлять в резерв и осуществлять перемещение по служебной лестнице	Р	О	П	У
7. Организовывать учет по управлению деловой карьерой и резервом	Р	О	П	С
8. Изучать расстановку и использование специалистов, а также деловых качеств работников	Р	О	П	С
9. Создавать резерв на выдвижение	Р	О	У	С
10. Контролировать выполнение руководителями подразделений работы по управлению деловой карьерой и кадровым резервом	Р	О	П	У
11.Изучать движение кадров	Р	О	П	С
12. Составлять отчетность по управлению деловой карьерой и кадровым резервом	Р	О	П	С
13.Разрабатывать схемы замещения и индивидуальные планы развития деловой карьеры	Р	О	П	С
14.Контролировать реализацию планов подготовки специалистов, отобранных в резерв кадров	Р	О	У	У
15.Выполнять программы работы с кадровым резервом	Р	О	П	С

Условные обозначения:

О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее выполнение, оформляет окончательный документ;

У - участвует в выполнении данной функции;

П - представляет исходные данные для выполнения функции;

С - согласовывает документ по данной функции;

Р - принимает решение, утверждает документ.

Понятие «служебно-профессиональное продвижение» и «карьера» являются близкими, но не тождественными. Служебно-профессиональное продвижение – это предполагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которую сотрудник потенциально может пройти. Под карьерой принято понимать фактическую последовательность занимаемых ступеней конкретным работником.

В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей.

Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов, рис. 5.9.

Рис. 5.9 Этапы системы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей в организации

Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена необходимо производить на конкурсной основе. Логическую схему процесса управления служебно-профессиональным продвижением линейных руководителей в акционерном обществе можно представить в виде схемы, рис. 5.10

Рис. 5.10. Логическая схема процесса управления служебно-профессиональным продвижением линейных руководителей

Дата добавления: 2015-07-20