Методика проведения подведения итогов

Подведение итогов проводится динамично, конкретно, с использованием плакатов, схем, слайдов. Для участия в подведении итогов привлекается, как правило, весь личный состав подразделения, воинской части.

Подведение итогов в роте (батарее) целесообразно проводить в следующей последовательности:

– напомнить основные задачи, которые решались подразделением на прошедшей неделе;

– проанализировать достигнутые результаты по основным направлениям деятельности (поддержание боевой готовности, состояние боевой подготовки, боевого дежурства и службы войск, воинской дисциплины, состояние вооружения и военной техники и их эксплуатации, поддержание внутреннего порядка, соблюдение распорядка дня и др.);

– определить места, занятые подразделениями за неделю (в конце месяца – за месяц);

– поощрить лучших военнослужащих, вручить переходящие призы (вымпелы);

– поставить конкретные задачи на следующую неделю;

– подвести итоги по категориям (с сержантами, прапорщиками, офицерами), последовательно удаляя из помещения солдат, сержантов, прапорщиков.

При осуществлении анализа достигнутых результатов по каждому из основных направлений деятельности командиру роты (батареи) желательно строить свое выступление в следующей последовательности:

– глубокий всесторонний анализ положения дел (достигнутые результаты в сравнении с предыдущим периодом, тенденции, причины недостатков, невысоких результатов);

– лучшие (худшие) подразделения в данном виде деятельности, передовой опыт;

– лучшие (худшие) военнослужащие, передовой опыт;

– места, занятые подразделениями по данному направлению деятельности;

– постановка главной задачи.

При подведении итогов по категориям командир дает персональную оценку работы каждого должностного лица в отчетный период. Кроме того, анализирует и оценивает:

– положение дел в подразделении;

– эффективность идеологической работы;

– положительные моменты в деятельности должностного лица, а также конкретные недостатки в работе подчиненных командиров и начальников;

– работу командира по руководству активом подразделения и степень эффективности работы актива;

– личную дисциплинированность, примерность подчиненных командиров и начальников в выполнении своих функциональных обязанностей;

– состояние дисциплинарной практики в подразделении.

В роте (батарее) подведение итогов проводится командиром в течение 50 минут. Во взводе командир подводит итоги в конце учебного дня (более расширенно – в конце недели) в течение 15–20 минут, руководствуясь предложенной выше методикой. При этом командир взвода основное внимание должен уделять конкретной оценке работы практически каждого подчиненного, отмечая положительные моменты и недостатки в его деятельности, указывая пути сохранения и наращивания положительного и пути устранения недостатков.

В ходе подведения итогов командир подразделения должен сосредоточить усилия на формировании общественного мнения в интересах качественного выполнения военнослужащими стоящих задач, положительных настроений, формировании и развитии положительных традиций, чувства товарищества, гордости за принадлежность к своему воинскому коллективу, стремления не подвести своих товарищей, командиров, на поддержании и развитии состязательности в подразделении и пропаганде передового опыта.

Подведение итогов в воинской части, батальоне (дивизионе) проводится, как правило, в конце месяца во время, определенное в плане основных мероприятий.

Последовательность подведения итогов в воинской части, батальоне (дивизионе) может быть следующей:

– объявление плана работы командиром воинской части, батальона (дивизиона);

– подведение итогов исполнительской дисциплины начальником штаба;

– анализ состояния боевой и мобилизационной готовности командиром воинской части, батальона (дивизиона);

– анализ боевой подготовки заместителем командира воинской части, батальона (дивизиона);

– анализ состояния боевого дежурства, службы войск начальником штаба воинской части, батальона (дивизиона);

– анализ работы должностных лиц по обеспечению безопасных условий службы, анализ выполнения распорядка дня заместителем командира воинской части, батальона (дивизиона);

– анализ морально-психологического состояния и состояния воинской дисциплины, эффективности идеологической работы заместителем командира воинской части, батальона (дивизиона) по идеологической работе;

– анализ состояния эксплуатации вооружения и военной техники заместителем командира по вооружению;

– анализ обеспечения личного состава положенными нормами довольствия, внутреннего порядка заместителем командира по тылу;

– выступление старшего начальника (куратора);

– объявление занятых подразделениями мест за прошедший месяц, постановка задач на следующий месяц командиром воинской части, батальона (дивизиона);

– доведение начальником штаба приказов командира (в воинской части), поощрение личного состава, вручение переходящих призов (вымпелов);

– подведение итогов по категориям.

В ходе выступления с анализом по основным направлениям деятельности должностным лицам необходимо учитывать состав аудитории, для чего заранее, при подготовке, определить, какой материал использовать для выступления перед различными категориями военнослужащих, и согласовать порядок своего выступления в этой связи с командиром батальона (дивизиона).

Для повышения действенности подведения итогов после их проведения заместителю командира по идеологической работе целесообразно:

– через актив подразделения отразить результаты подведения итогов в стенной печати, довести основные результаты и выводы через местный радиоузел, предать гласности опыт работы передовиков;

– организовать публикацию статей об отличившихся военнослужащих в средствах массовой информации;

– оборудовать и использовать в подразделении фотостенды «Наши передовики», «Сегодня впереди» и т. п.

Подведение итогов предполагает глубокий анализ учебы и жизни воинских коллективов, каждого военнослужащего в отдельности по ряду конкретных направлений. По результатам подведения итогов определяются места для участников соревнования, предается гласности передовой опыт работы лучших военнослужащих и воинских коллективов, объявляются поощрения, ставятся задачи на следующий период.

Вышеизложенная методика позволяет командиру в полной мере использовать в своей работе такой мощный рычаг воздействия на подчиненных, как подведение итогов, и, как следствие, добиться более высоких результатов в своей работе, повысить ее качество.

Таким образом, сложные задачи, решаемые сегодня командирами и начальниками всех степеней, по поддержанию и повышению боеготовности и боеспособности воинских формирований, интересы дальнейшего строительства и развития Вооруженных Сил Республики Беларусь объективно обусловливают необходимость повышения эффективности управленческой деятельности военных руководителей всех уровней.

Используя все средства, формы, принципы и методы обучения и воспитания подчиненных, целеустремленно организуя ратный труд воинских коллективов, командиры воздействуют на психическое состояние, познавательные, эмоциональные и мотивационные процессы личного состава, превращают их знания в убеждения, вырабатывают у военнослужащих дисциплинированность, смелость, решительность, волю, чувство ответственности и другие необходимые качества. Одним из главных условий успеха в работе командиров (начальников) является всесторонний систематический анализ положения дел в подчиненном коллективе, анализ достигнутых результатов, состояния правопорядка и воинской дисциплины, что позволяет не только оценить эффективность своей работы и действий подчиненных, но и определить перспективы совершенствования деятельности коллектива, повысить боеготовность частей и подразделений.

Регулярное подведение итогов на основе глубокого анализа организации учебы и жизнедеятельности воинских коллективов, каждого военнослужащего учит их извлекать уроки из своей деятельности, поступков, глубже понимать значение целеустремленности, коллективизма, творчества. Поэтому подведение итогов состояния боевой готовности, боевой подготовки, службы войск, воинской дисциплины, законности и правопорядка в подразделении, эффективности идеологической работы – одна из наиболее действенных форм мобилизации личного состава на выполнение поставленных перед подразделением, воинской частью задач. При этом подведение итогов не только служит средством исправления допущенных недостатков и последовательного проведения в жизнь намеченных мер, но и вносит организованность и четкость в деятельность по руководству воинским коллективом, способствует поддержке всего нового, прогрессивного, творческого.

Дата добавления: 2015-07-25