Методы управления рисками.

	Типы методов	Типы, применяемые предприятием
1.	Методы уклонения от риска (избегание рисковых ситуаций)	1) отказ от ненадёжных партнёров 2) отказ от инновационных проектов 3) поиск «гаранта» (поиск лица, которое берёт на себя обязательства в сделке) 4) страхование 5) для снижения кредитных рисков – использование кредитных историй, классификация клиентов по уровням риска
2.	Методы локализации риска	1) выделяется экономически опасный участок и переводится в финансово-самостоятельное подразделение 2) образование венчурных предприятий
3.	Методы диссипации (рассеивание риска)	1) распределение ответственности между партнёрами по бизнесу; образование акционерных обществ, образование холдингов, обмен акциями 2) метод диверсификации: - видов деятельности; - рынков сбыта; - инвестиционного портфеля
4.	Методы компенсации риска	1) прогнозирование 2) мониторинг 3) создание системы резервов 4) активный («агрессивный») маркетинг 5) использование для купли-продажи биржевых инструментов: - форвардные сделки; - фьючерсные сделки; - хеджирование 6) премии за риск, которую получает тот агент, что берёт на себя риск контр-агента

2.4 Оценочные функции в условиях неопределённости

Для того чтобы оценить последствия того или иного решения, ЛПР должен знать значения некоторых функций, которые выражают его прибыль, полезность и т. д., для различных состояний среды.

Введём набор параметров, определяющих ситуацию принятия решения. Этот набор параметров называется реализационная структура принятия решения.

Она включает:

1. Множество альтернатив: Х = {х₁, х₂…х_n}

2. Множество возможных состояний среды: Y = {y₁, y₂…y_m}

Тем самым мы определили множество исходов принятия решений:

А = { (х₁, y₁); (х₂, y₂);..(х_n,y_m) }

A = X*Y – декартово произведение

3. Количественная оценка ценности или вреда каждого исхода с помощью функции, заданной на множестве исходов (оценочная функция): f(x,y),

где х Є Х – решение ЛПР

y Є Y – состояния среды

f(x,y) – польза или вред ЛПР при данных х и у.

Дата добавления: 2015-07-25