Классификация антикризисных стратегий.

Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение корпораций в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению корпорации.

Кризисные ситуации, как никакие иные, требуют стратегического подхода к поиску выхода из них. Обычно выделяют следующие группы правил, формирующих антикризисные стратегии предприятий:

•Правила адекватной оценки результатов деятельности предприятия. Затем на основании этих оценок определяются направления развития предприятия и формируются соответствующие планы.

•Правила взаимоотношений предприятия с окружающей средой. Затем на основании этих правил определяется продуктово-рыночная политика, то есть что, кому, когда, сколько и по какой цене продавать.

•Правила формирования отношений и процедур внутри предприятия. Затем на основании этих правил формируются внутренние структуры предприятия, то есть число необходимых элементов (отделов, цехов, бригад, отдельных менеджеров и исполнителей), занимаемые ими уровни и связи между ними.

•Правила повседневной деятельности предприятия. Эти правила позволяют выстраивать текущую и оперативную деятельность работников, обеспечивающую наиболее эффективные результаты.

Особенностью антикризисной стратегии является её ограниченный по сроку и содержанию характер.

Такая стратегия считается реализованной, как только предприятие вступит в сбалансированное функционирование и наметится устойчивое состояние. В этом смысле антикризисную стратегию следует рассматривать как средство достижения конкретной цели – преодоления кризиса.

Антикризисные стратегии сосредотачиваются на действительных целях предприятия, так как, с одной стороны, дирекция предприятия может управлять оперативной деятельностью, а с другой стороны, именно оперативная деятельность способна этап за этапом выводить предприятие из неустойчивого состояния.

38. Меры по восстановлению платежности должника.

Меры по восстановлению платежеспособности должника: 1) перепрофилирование производства; 2) закрытие нерентабельных производств; 3) ликвидация дебиторской задолженности; 4) продажа части имущества должника; 5) уступка прав требования должника; 6) продажа предприятии должника; 7) иные способы. При продаже предприятия должника включаются в состав реализуемого имущества: 1) денежные обязательства; 2) обязательные платежи. Продается: 1) здания; 2) сооружения; 3) земельный участок; 4) оборудование; 5) инвентарь; 6) сырье; 7) продукция; 8) права требования. Продаже подлежат исключительные права на: 1) фирменное наименование; 2) товарные знаки и др. По результатам рассмотрения внешнего управления выносится одно из следующих решений: 1) о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника; 2) о заключении мирового соглашения; 3) о продлении установленного срока внешнего управления на срок до шести месяцев; 4) о прекращении внешнего управления; 5) об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом; 6) об открытии конкурсного производства. Собрание кредиторов вправе принять одно из следующих решений: 1) о прекращении внешнего управления вследствие восстановления платежеспособности должника; 2) об обращении в арбитражный суд с ходатайством о продлении срока внешнего управления; 3) об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом; 4) об открытии конкурсного производства.

39. Выбор оптимального объема производства в условиях неопределенности спроса.

40. Институциональные особенности принятия решений в переходной экономике.

Дата добавления: 2015-07-25