Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

В условиях неопределенности менеджер при принятии решений может руководствоваться критерием Лапласа, который

Читайте также:
  1. A) не может быть произведена;
  2. A) обращать взыскание на любое имущество лица, на которое по закону может быть обращено взыскание;
  3. B. Как вы можете себя вести
  4. C) при сортовом помоле: после ситовеечного процесса может быть до 2% манной крупы от массы перерабатываемого зерна
  5. I. При каких условиях эта психологическая информация может стать психодиагностической?
  6. I. Эта информация может оказаться для Вас бесценной.
  7. IT менеджер. Москва, Россия

а) предполагает, что не существует оправданных причин полагать, что одно событие имеет большую вероятность наступления, чем другое

б) основан на предположении, что случится самое худшее

в) основывается на выборе наилучшего варианта по принципу максимизации прибыли

24) групповые (коллегиальные, коллективные) решения имеют ряд преимуществ по отношению к индивидуальным (единоличным) решениям. Преимущества:

а) способность к решению проблемы у группы выше, так как интеллектуальный ресурс группы больше, проблема понимается широко и всесторонне, группа способна найти лучший вариант решения проблемы;

б) энтузиазм группы возрастет, если он будет поощряться материально;

в) при коллективном обсуждении проблемы теми, кто будет осуществлять решение, снижается сопротивление переменам, возрастает энтузиазм реализации принятого группой решения;

г) укорачивается время на принятие решений

д) уменьшается неудовлетворенность членов группы

25) к процессуальным теориям мотивации относятся:

а) теория Ф. Герцберга

б) теория приобретенных потребностей МакКлелланда

в) модель Портера – Лоулера

26) к содержательным теориям мотивации относятся:

а) теория ожидания

б) теория приобретенных потребностей МакКлелланда

в) модель Портера – Лоулера

27) Мак Клелланд мотивировал поведение людей через следующие категории потребностей:

а) власти, успеха, принадлежность к социальной потребности

б) физиологические, безопасность, духовные

в) вознаграждение, самовыражение, уважение

28) конфликт в организации должен рассматриваться как:

а) нежелательное явление, свидетельство неблагополучия менеджмента

б) позитивное явление

в) явление, которое может, как разрушить организацию, так и способствовать ее развитию

29) модель Портера – Лоулера включает 5 переменных:

а) затраченные усилия б) восприятие в) полученные результаты г) вознаграждение д) степень удовлетворения е) гигиенические ж) социальные з) самоактуализации

Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 120 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Привести в соответствие стадии жизненного цикла организации| Миссия организации - это

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)