Миссия организации - это

а) конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться организация

б) четко выраженная причина существования организации, ее назначение

в) предписанная работа, которая должна быть завершена в определенной форме в рамках ограниченного периода времени

31) стратегический менеджмент – это…

а) долгосрочная или среднесрочная программа усовершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению, в особенности путем повышения эффективности управления

б) управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову внешней среды и обеспечивающие конкурентоспособность, что позволяет организации выживать и достигать свои цели в долгосрочной перспективе

в) вид управленческой деятельности направленный на решение операционных задач организации

32) для того чтобы сформулировать стратегию, необходимо узнать

а) что происходит в промышленности, правительстве и в обществе в целом

б) каковы технологические новшества в отрасли

в) кто является основным конкурентом

г) кто является поставщиком потребителем продукции

д) какова демографическая ситуация

е) все вышеперечисленное

33) при проведении PEST-анализа учитываются следующие факторы

а) технологические факторы

б) социокультурные факторы

в) экономические факторы

г) политико-правовые факторы

д) технические факторы

е) транскультурные факторы

34) в зависимости от уровня применения стратегии, единицы планирования и размера фирмы выделяют

а) общую стратегию организации

б) стратегии хозяйствующих подразделений

в) функциональные стратегии

г) стратегия сбыта

д) продуктовая стратегия

е) стратегия исследований и разработок

ж) финансовая стратегия

з) кадровая стратегия

35) в зависимости от характера постановки целей различают следующие типы стратегий

а) стратегия роста

б) стратегия стабилизации

в) стратегия сокращения

г) стратегия концентрации

д) стратегия развития рынка

е) стратегия развития товара

ж) стратегия диверсификации

36) стратегическое планирование – это…

а) философия и идеология бизнеса, симбиоз интуиции и искусства высшего руководства предвидеть будущее развитие бизнеса с высоким профессионализмом и творчеством персонала, обеспечивающего реализацию текущих планов

б) наилучший способ достижения какой-либо цели управления производством, выбранный в процессе анализа вариантов

в) разработка всестороннего комплексного плана, последовательности шагов для осуществления целей организации на долгосрочную перспективу

37) стратегия дифференциации

а) направлена на реализацию новых товаров на новом рынке

б) делается акцент на уникальное качество и свойства товара, дизайн, особое обслуживание клиентов

в) подразумевает модификацию уже существующих или создание новых товаров, которые предлагаются нынешним покупателям по установленным каналам сбыта

г) осуществляется при географическом расширении рынка сбыта, когда на новых рынках предлагается уже существующий товар фирмы, используются новые каналы распределения, товар адаптируется к потребностям нового сегмента

38) эффективным методом определения причин проблемы является

а) причинно-следственная диаграмма Исикавы

б) теория игр

в) платежная матрица

39) представление объекта, где реальные элементы заменены другими, отличающимися формой или свойствами.

а) символьная или математическая модель

б) физическая модель

в) аналоговая модель

40) модель, представленная графически, где изображаются шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы.

а) дерево решений

б) имитационное моделирование

в) модель управления запасами

г) модель теории очередей

41) … представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за удовлетворительное их разрешение.

а) полномочия

б) ответственность

в) обязанности

42) … – это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному

а) штабные полномочия

б) линейные полномочия

в) рекомендательные полномочия

г) параллельные полномочия

д) функциональные полномочия

43) к бюрократическому типу организационных структур относятся:

а) линейная

б) линейно-штабная

в) линейно-функциональная

г) функциональная

д) дивизиональная

е) проектная

ж) матричная

44) область применения линейной структуры управления

а) малый бизнес

б) однопродуктовые предприятия

в) предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты

г) средние узкоспециализированные предприятия

д) научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации

е) крупные специализированные предприятия

45) область применения дивизиональной структуры управления

а) многопрофильные предприятия

б) предприятия с расположением в различных регионах

в) предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты

г) многопрофильные предприятия со значительным объемом ниокр

д) союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой

е) предприятия холдингового типа

46) … – целенаправленное воздействие лидера на оптимизацию усилий членов организации и ресурсов ради достижения целей организации.

а) руководство (управление)

б) лидерство

в) влияние

47) заполнить схему баланса власти

а) власть руководителя над подчиненными б) зависимость подчиненных от руководителя в) власть подчиненных над руководителем г) зависимость руководителя от подчиненных

48) к поведенческим теориям лидерства относятся

а) теория К. Левина

б) теория «Х» «Y» МакГрегора

в) четыре системы Лайкерта

г) модель Фреда Фидлера

д) подход "путь-цель" Теренса Митчела и Роберта Хауса

е) модель лидерства Херси и Бланшарда

49) согласно этой теории:

- люди изначально не любят трудиться и по возможности избегают работы

- у людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили

- больше всего люди хотят защищенности

- чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания

а) теория «Х»

б) теория «У»

в) теория «Z»

50) заполните матрицу возможностей по товарам и рынкам (матрица Ансоффа)

Рынки   Продукты	Имеющиеся	Новые
Имеющиеся
Новые

a. развитие рынка

b. стратегия разработки новых продуктов

c. стратегия концентрации

d. диверсификация

ФИО_________________________________________________№зачетки_______________ Вариант 1 дата____________
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.

«отлично»- 85-100% правильных ответов(≥42); «хорошо»- 70-84% (≥35); «удовлетворительно»- 55-69% (≥27); «неудовлетворительно»- менее 55%.

Дата добавления: 2015-07-25