Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление персоналом в кризисной ситуации

Общие выводы | Реализация программы реформирования | Целевые установки (траектория развития) на 1997 г. | Выполнение работ по выводу предприятия из кризиса | Программа реформирования | Основные направления работы по выводу предприятия из кризиса | Основные результаты работ по реформированию | Результаты проделанной работы | Современное состояние работы с персоналом на российских предприятиях | Организационные структуры управления персоналом |


Читайте также:
  1. I. Тенденции современной социокультурной ситуации в стране, в мире
  2. III. Организация и управление торгово-технологическими процессами в предприятии
  3. III. Управление конфликтами
  4. IV. Управление в коммерческом банке
  5. Oslash; внимательно прослушать информационное сообщение о случившемся и порядке действий в сложившейся ситуации.
  6. VII. Банковские риски и управление ими.
  7. А если в осеннем пульсе наблюдаются ситуации переразвития и недостаточности, то какие болезни могут возникать в этом случае?

 

Управление предприятием в условиях кризиса (общий кризис эко­номики или кризис отдельной отрасли и предприятия) является предме­том заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управ­ление по своей природе — управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых пред­приятие не может выжить.

Умение управлять персоналом — одновременно наука и искусство. Обычно оно приходит с опытом и поддерживается знаниями, хотя природ­ный дар тоже играет значительную роль. Между руководителем, менед­жером, с одной стороны, и работниками, ему непосредственно подчинен­ными, прочими служащими предприятия — с другой стороны, складыва­ется система формальных и неформальных отношений, решающим образом влияющих на успех дела.

В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом. Поэтому про­изводственный менеджмент, действующий вместе с управлением персо­налом, часто называют искусством получать нужные вещи посредством управления людьми.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Кадровые проблемы российских предприятий| Кадровая политика и способы управления персоналом

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)