Fill in the gaps with the words from the box

coordinate, employees, managers, profitability, resources, efficiency

… decide what will be done, who will do it, when it will be done, and what … will be used. They train and hire new …, and they … their department’s activities with other departments. Managers are the heart of a company, the force that unites everything in the organization to ensure optimum … and ….

Много различных терминов часто используются вместо термина “менеджер”, включая “директора”, “администратора” и “президента”. Термин “менеджер” используется более часто в рентабельных организациях, в то время как другие используются более широко в правительстве и некоммерческих организациях, таких как университеты, больницы и агентства по социальной работе.

Так, кого мы называем “менеджером”?

В его широком значении термин “менеджер” относится к людям, которые ответственны за то, что сделали и выполнили решения в пределах определенной системы. Начальник отдела кадров непосредственно контролирует людей в организации. Финансовый менеджер - человек, который ответственен за финансы. Менеджер по продажам ответственен за продажу товаров. Менеджер по маркетингу ответственен за продвижение продукта на рынке.

Почти все, что делает менеджер, включает принятие решения. Когда проблема существует, менеджер должен принять решение решать ее. В принятии решения всегда есть неуверенность и риск.

Управление - множество определенных действий. Управление - функция планирования, организации, координирования и направления и управления. Любая организаторская система, на любом организаторском уровне, характеризуется с точки зрения этих общих функций.

Управление - ответственная и трудная работа. Есть много, чтобы быть сделанным и относительно мало времени, чтобы сделать это. Во всем типе организаций организаторская эффективность зависит от прямых личных отношений менеджера, тяжелой работы на множестве действий и предпочтения активных задач.

Особенности управления часто варьируются согласно национальной культуре, которая может определить, как менеджеры обучаются, как они побеждают людей и как они приближаются к своим рабочим местам.

Сумма ответственности любого человека в компании зависит от положения, которое он или она занимает в его иерархии. Менеджеры, например, ответственны за продвижение людей непосредственно под ними, кого называют подчиненными. Чтобы сделать это успешно, они должны использовать свою власть, которая является правом принять решения и дать заказы. Менеджеры часто делегируют полномочия. Это означает, что сотрудники на более низких уровнях в иерархии компании могут использовать свою инициативу, т.е. принять решения, не спрашивая их менеджера.

What is a Manager?

A number of different terms are often used instead of the term “manager”, including “director”, “administrator” and “president”. The term “manager” is used more frequently in profit-making organizations, while the others are used more widely in government and nonprofit organizations such as universities, hospitals and social work agencies.

So, whom do we call a “manager”?

In its broad meaning the term “manager” applies to the people who are responsible for making and carrying out decisions within a certain system. A personnel manager directly supervises people in an organization. Financial manager is a person who is responsible for finance. Sales manager is responsible for selling of goods. Marketing manager is responsible for promotion of product on the market.

Almost everything a manager does involves decision-making. When a problem exists a manager has to make a decision to solve it. In decision-making there is always uncertainty and risk.

Management is a variety of specific activities. Management is a function of planning, organizing, coordinating and directing and controlling. Any managerial system, at any managerial level, is characterized in terms of these general functions.

Managing is responsible and hard job. There is a lot to be done and relatively little time to do it. In all type of organizations managerial efficiency depends on manager’s direct personal relationships, hard work on a variety of activities and preference for active tasks.

The characteristics of management often vary according to national culture, which can determine how managers are trained, how they lead people and how they approach their jobs.

The amount of responsibility of any individual in a company depends on the position that he or she occupies in its hierarchy. Managers, for example, are responsible for leading the people directly under them, who are called subordinates. To do this successfully, they must use their authority, which is the right to take decisions and give orders. Managers often delegate authority. This means that employees at lower levels in the company hierarchy can use their initiative, i.e. make decisions without asking their manager.

Дата добавления: 2015-07-20