Механизмы антикризисного управления.

Управление кризисами может быть различным. Это мно­гообразие проявляется в системе и процессах управления и особенно в механизме управления.

Система антикризисного управления — это совокуп­ность элементов организационной структуры антикризисного менеджмента, в которую входят системы диагностики, предуп­реждения, нейтрализации и преодоления кризисных явлений на предприятии.

Система антикризисного управления должна обладать осо­быми свойствами:

гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

склонность к усилению неформального управления, мо­тивация энтузиазма, терпения, уверенности;

диверсификация управления, поиск наиболее прием­лемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

снижение централизма для обеспечения своевременно­го ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать по­тенциал компетенции.

Процессы антикризисного управления — это процесс реализации применительно к деятельности предприятий-дол­жников антикризисных процедур, таких, как: мобильность и динамичность в использовании ресур­сов, проведении изменений, реализации инновационных про­грамм;

осуществление программно-целевых подходов в техно­логиях разработки и реализации управленческих решений;

повышенная чувствительность к фактору времени в про­цессах управления, осуществление своевременных действий при развитии ситуаций;

усиление внимания к предварительным.и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив по­ведения и деятельности;

использование антикризисного критерия качества ре­шений при их разработке и реализации.

Механизмом антикризисного управления является вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления. В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

1) мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, а также осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

2) установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

3) инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

4) корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержки инноваций.

Антикризисное управление предприятием состоит из комплекса подсистем, каждая из которых соответствует определенной подсистеме управления нормально функционирующим предприятием. При этом каждая подсистема управления применительно к здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодоления кризисных явлений.

Основные подсистемы антикризисного управления предприятием:

1 Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия в единстве с оценкой технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа оборудования. Важна ранняя диагностика кризисных явлений на предприятии, что позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить антикризисное ­воздействие.

2 Подсистема маркетинга, включающая разработку антикризиснойной маркетинговой стратегии и тактики как относительно профиля деятельности предприятия в целом, так и применительно к конкретным видам продукции.

3 Подсистема антикризисной инвестиционной поли т ики, которая включает разработку эффективной инвестиционной программы сразу в нескольких разрезах:

технико-технологическая обоснованность и эффективность инвестиционных проектов; их финансовая окупаемость и рентабельность;

нахождение источников финансирования и инвесторов, в том числе при помощи получения гарантии под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных эко-
номических структур или органов власти.

4 Подсистема управления персоналом. Предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно технологической дисциплины.

5 Подсистема производственного менеджмента, ко­торая охватывает управление технико-технологической сторо­ной производства.

6 Подсистема финансово-экономического менедж­мента, охватывающая управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия. Эта подсистема тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

7 Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятия. Эта подсистема существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве воз­можности, однако, если предприятие становится банкротом и нет возможности его оздоровить, она из потенциальной пре­вращается в реальную.

Эффективность антикризисного управления — это ка­тегория, характеризующая результативность деятельности антикризисного менеджмента в сопоставлении с использованными ресурсами и возможностями.

Основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Имеется в виду не только общий профессионализм управления, который, безусловно, необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления;

искусство управления, данное природой и приобре­тенное в процессе специальной подготовки. Этот фактор следует выделить особо, поскольку во многих кризисных ситуа­циях индивидуальное искусство управления является решающим обстоятельством выхода из кризиса или его смягчения;

методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управлен­ческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость;

научный анализ обстановки, прогнозирование тен­денций. Видение будущего, не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса;

корпоративность — это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения. В организации или фирме мо­жет проявляться в различной степени;

лидерство. Существует множество его оттенков и мо­дификаций. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала, укрепившимся доверием к менеджеру, авторите­том власти, уверенностью;

оперативность и гибкость управления;

стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стра­тегии управления и разработке специальных программ анти­кризисного развития;

Дата добавления: 2015-07-25