Психология малых групп__201

А. Централизованные

а) цепная б)круговая в)полная

Рис 4 Типы коммуникативных структур малых Групп

одно верное решение, более преяпочтительны централизованные сети, а для решения сложных задач, требующих творческих уси­лий, — децентрализованные. Наиболее успешными оказались группы, коммуникативные структуры которых соответствовали характеру решаемых задач.

Ролевая структура малой группы — это совокупность связей и от­ношений между индивидами, характеризуемых распределением между ними групповых ролей, т.е типичных способов поведения, предписываемых, ожидаемых и реализуемых участниками груп­пового процесса. Так, при анализе группового решения задач вы­деляются роли «генератора идей*, «эксперта», «критика», «орга­низатора», «мотиватора». При анализе деятельности психокоррек-ционных групп выделяются роли «объединителя», «козла отпуще­ния», «сектанта», «невинной жертвы» и т д. В наиболее общем виде при анализе процесса взаимодействия в грулпе выделяются роли, связанные с решением задач, и роли, связанные с оказани­ем поддержки другим членам группы (см. Таблицу 1). Анализ ро-

202__________________________________________________________ Глава 4

Решение задач	Окунание поддержки
Инициатор	Вдохновитель
Предлагает новые идеи*и	Поддерживает начинания
подходы к проблемам и целям	других, высказывает понима-
группы. Предлагает способы	ние чужих идеи и мнений
преодоления трудностей и
решения задач.
Разработчик	Гармоиизатор
Детально прорабатывает идеи	Служит посредником в ситуа-
и предложения, выдвинутые	циях, когда между членами
другими членами группы.	группы возникают разногласия
	и, таким образом, сохраняет в
	группе гармонию.
Координатор	Примиритель
Комбинирует идеи и предло-	Поступается в чем-то своим
жения и пытается координиро-	мнением, чтобы привести в
вать деятельность других	соответствие мнения других, и,
членов группы	таким образом, поддерживает в
	группе гармонию
Контра lep	Диспетчер
Направляет группу к ее иеллм,	Создает возможности для
подводит итог того, что в ней уже	общения, побуждая к нему
произошло, выяпляет отклоне-	др>гич членов группы и помо-
ния от намеченного курса.	гая им, и регулирует процессы
	общения.
Оценщик
Критически оценивает работу	Нор цировщик
группы и предложения других,	Формулирует или применяет
сравнивая их с сущеегнующи-	стандарты для оценки проис-
чи стандартами выполнения	ходящих в группе процессов.
поставленной задачи.
Погонщик
Стимулирует группу и подтал-	Ведомый
кивает ее членоо к действиям.	Пассивно следует за группой
к. новым решениям и к тому,	Выступает в роли зрителя и
чтобы сделать уже больше	слушателя в групповых дискус-
сделанного.	сиях и при принятии решений

Таблица I Роли связанные с решением задач н оказанием поддержки (Адаптировано и J Bciinc jiid Sh&its, 1948, из книги Рудестам К. Групповая пси­хотерапия. — СПб • Питер, 1997)

Психология малых групп ____________________________________203

левой структуры малой группы позволяет определить, какие именно ролевые функции и в какой степени реализуются участни­ками группового взаимодействия.

Структура социальной власти и влияния в малой группе — это сово­купность связей между индивидами, характеризуемая направленно­стью и интенсивностью их взаимного влияния В зависимости от способа осуществления влияния выделяют различные типы соци­альной власти- вознаграждения, принуждения, легитимной, экспер­тной и референтной (Д Френч, Б Равен) Основными характерис­тиками структуры социальной власти и влияния являются систе­мы связен, лежащих в основе руководства группой как официаль­но закрепленного социального влияния (если речь идет о фор­мальной организованной группе) и неофициального (неформаль­ного) влияния, в основе которого лежит феномен лидерства

Дата добавления: 2015-07-25