Совет директоров

Сильный совет директоров — одна из важ­нейших опор семейного бизнеса. Можно сказать, что члены совета являются экс­пертами в корпоративном управлении. Корпоративное управление в большинстве исследованных консалтинговой компани­ей МсKinsey семейных компаний было гораздо совершеннее, чем в средней пу­бличной компании.

Даже если семья владеет всеми активами компании, в ее совет, скорее всего, будет входить несколько независимых директо­ров. Эксперты компании МсKinsey отме­чают, что в одной из исследованных се­мейных компаний половину мест в совете директоров занимают генеральные дирек­тора других, больших как минимум в три раза, компаний. Другая частная семей­ная компания даже создала независимую группу, единственная функция которой заключается в отборе и избрании трети чле­нов совета директоров. Однако в большин­стве компаний все эти назначения — пре­рогатива членов семьи.

У всех компаний свои процедуры назначе­ния в совет директоров и членов семьи, и внешних директоров. Так, совет может ут­верждать себя следующим образом: ото­брав кандидатов, он представляет их вну­треннему комитету, состоящему из 30 чле­нов семьи, и, получив его одобрение, обращается за официальным назначением кандидатов к собранию акционеров. Но чаще всего ограниченное число членов се­мьи — или внутрисемейных ветвей-кла­нов — объединяют принадлежащие им ак­тивы и выбирают «своих» директоров. Как бы ни различались формальные процеду­ры, самое главное, чтобы все члены семьи понимали важность сильного совета.

Все советы директоров принимают актив­ное участие в решении важнейших опера­тивных вопросов и управлении портфелем бизнесов. Многие советы заседают по не­сколько дней и подробно обсуждают во­просы стратегии. В большинстве компа­ний у председателя совета и его замести­теля по крайней мере половина рабочего времени уходит на общение с другими членами совета, топ - менеджерами и чле­нами семьи, которых и без того постоян­но информируют о делах компании на не­официальных встречах, регулярно рассылая им отчеты.

К руководящим должностям допускаются члены семьи, доказавшие свою компетент­ность. В одних компаниях они должны сна­чала лет 10—15 успешно поработать в дру­гих фирмах, и только после этого совет ди­ректоров может предложить им должности топ - менеджеров. В других члены семьи мо­гут прийти в свою компанию после оконча­ния учебы и дальше пробиваться наверх самостоятельно.

Дата добавления: 2015-07-25