Корпоративное управление в семейных бизнес - группах

Крупные семейные бизнес - группы получили распро­странение во многих странах мира: в Азии и Латинской Америке, Канаде, Швеции, Швейцарии, Италии и Фран­ции. В настоящее время семейные фирмы преврати­лись во влиятельные компании в своих странах и реги­онах. Выход семейного бизнеса на ведущие позиции в экономике происходит не только на развивающихся рынках, но и в развитых странах, где, например, такие сравнительно молодые семейные предприятия, как WalMart, Bertelsmann и Bombrdier, уже стали признанными лидерами рынка.

В качестве примера бизнес-групп можно также привести:

Ø династию Валленбергов в Швеции;

Ø династию Бронфманов в Канаде;

Ø семейную группу Порше в Германии;

Ø семейную группу Оппенгеймеров в Южной Африке;

Ø семейную группу Ли Кай Ши в Тайване;

Ø семейную группу Аньелли в Италии.

Под семейной моделью корпоративного управления, ко­торую часто называют семейным капитализмом, исследо­ватели и эксперты в данной области подразумевают до­минирование в экономике страны крупных бизнес -групп, контролируемых отдельной семьей. В основе данной си­стемы корпоративного управления лежит принцип концентрации собственности и контроля. К семейным компаниям эксперты обычно относят те фирмы, в которых не менее 10% акций принадлежит одному инвестору (семье). Основной акционер заинтересован в ее успешном разви­тии в течение долгих лет. Компании, где большие пакеты принадлежат рейдерам или профессиональным инвесто­рам, не учитываются.

Для рассматриваемой системы корпоративного управления характерны следующие особенности:

· управление крупнейшими корпорациями осуществля­ется членами одной семьи, и контроль над бизнесом полностью принадлежит ей;

· капитал концентрируется и распределяется по семей­ным каналам;

· семейная холдинговая компания контролирует целый ряд фирм, которые, в свою очередь, контролируют следующую группу компаний;

· инвесторы могут привлекаться, но они не получают большинства голосов ни в одной из фирм семейной группы;

· ориентация на высокую производительность и минимальный риск, что дает возможность получать устойчивую прибыль и выживать в долгосрочном периоде;

· наличие сильных советов директоров, бес­компромиссные стандарты меритократии, при которой, невзирая на родственные свя­зи, никто не может получить должность без необходимой квалификации;

· диверсификация риска и обновление биз­неса через интенсивное управление порт­фелем активов;

· долгосрочная финансовая политика.

По данным журнала Forbes, более одной трети публичных компаний из списка 500 крупнейших фирм мира управляются се­мейными династиями. В таблице 1 приводится процентное соот­ношение доли семейных компаний в общем количестве компаний в ведущих европей­ских странах и США.

Таблица 1

Доля семейных компаний в развитых странах

Страна	Доля семейных компаний,, %
Франция
Великобритания
Германия
США

В странах Азии 15 ведущим семейным груп­пам принадлежит более 20% активов пу­бличных компаний. В большинстве стран Западной Европы 15 ведущих семейных групп контролируют также более 20% акти­вов публичных компаний.

Контроль над компаниями в семейной биз­нес - группе устанавливается с помощью:

· выпуска двойного класса акций;

· пирамидального построения самой группы;

· пере­крестного владения акциями.

Дата добавления: 2015-07-25