Расчет показателей экономической эффективности

Расчетные формулы:

§ Годовая экономия текущих затрат

∆Cm=∆Cn+∆Ck (3.1)

∆Cn- прямая экономия;

∆Ck- косвенная экономия

Прямая экономия, получаемая от автоматизации обработки информации:

∆Cn=∆Cб-∆Cср (3.2)

∆Cб- базовый период- это период, который берется до внедрения системы;

∆Cср- сравниваемый период, когда система работает в режиме автоматизации

∆Cср= С1+С2+С3+С4+С5+Спр (3.3)

С1- затраты на оплату труда персонала;

С2- начисления на фонд оплаты труда;

С3- затраты на сырье и материалы;

С4- амортизация оборудования, как правило, рассматривается линейная со сроком службы от 3 до 8 лет;

С5- прочие затраты.

Спр- предпроизводственные затраты, которые требуются дополнительно.

Предпроизводственные затраты- это затраты которые могут быть произведены на создание программных средств, на обучение специалистов и т.д.

§ Дополнительные капитальные вложения (КД), в них входят: строительство, аренда помещений, ремонт, покупка дорогостоящего сетевого оборудования, средств связи.

§ Срок окупаемости капитальных вложений

Т=КД/∆Cm (3.4)

∆Cm- годовая экономия текущих затрат

КД- капитальные вложения, приведенные к одному году.

§ Расчетный коэффициент эффективности Ep

Расчетный коэффициент эффективности есть величина, обратная Т

Ер= 1/Т (3.5)

Ен=0,33 – нормативный коэффициент эффективности. Если расчетный коэффициент больше или равен Ен, то проект принимается к внедрению, т.е. создание ЭИС эффективно.

§ Годовой экономический эффект

Э=∆Cm-КД*Ен (3.6)

§ Годовая экономия трудовых затрат

∆Т=∆Тб-∆Тср (3.7)

∆Тб- период базовый до внедрения системы

∆Тср- период сравниваемый, т.е. период работы системы в режиме автоматизации

1) Годовая экономия текущих затрат, полученная от функционирования системы.

Годовые текущие затраты на обработку данных в базовом периоде (∆Cб)

Состав- 4 сотрудника.

Таблица 3.1

Годовые текущие затраты

Зарплата работникам	(18000*12*2)+(15000*12*2)=792000
Отчисления на соц. страхование	792000*26,2%=207504
Затраты на сырье
Прочие расходы
Итого (∆Cб)

Годовые эксплуатационные затраты в период функционирования АЭИС (∆Сср)

Таблица 3.2

Годовые эксплуатационные затраты

Зарплата работникам	(18000*12)+(15000*12)=396000
Отчисления на соц. страхование	396000*26,2%=103752
Затраты на сырье
Амортизация ПК
Прочие расходы
Итого: (∆Cср)

Производственные расходы (∆Cср)

Таблица 3.3

Производственные расходы

Приобретение MS Office 2000
Разработка системы
Внедрение системы
Обучение специалистов
Итого: (∆Cпр)

Таким образом, годовые текущие затраты на обработку данных в период функционирования АЭИС составляют:

∆Cср=512752+29730=542482 (руб.)

Прямая эффективность представлена в показателе снижения стоимостных затрат на обработку информации составляет:

∆Cm= 1014504-512752=501752 (руб.)

2) Дополнительные капитальные вложения для создания АЭИС (Кд)

Таблица 3.4

Дополнительные капитальные вложения

Обновление тех. Средств ПК
Установка локальной сети
Покупка сетевого оборудования
Сопутствующие товары
Итого:

3) Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений (Т)

Т=53000/501752 = 0,1 года

4) Расчетный коэффициент экономической эффективности (Ер)

Ер=1/0,1= 10

Ен=0,33- нормативный коэффициент эффективности, т.к. Ер>Ен, то проект принимается к внедрению, т.е. создание ЭИС эффективно.

5) Годовой экономический эффект (Э)

Э=501752 -53000*0,33=148088 (руб.)

5) расчет годовой экономии затрат труда на обработку данных.

Таблица 3.5

Расчет годовой экономии затрат труда

Базисный период	Функционирование АЭИС
(18000*12*2)+(15000*12*2)=792000	(18000*12)+(15000*12)=396000
Годовая экономия трудозатрат составит: ∆Т=792000-396000=396000 (руб.)

Вывод.

Использование программного комплекса можно считать эффективным, так как годовой экономический эффект составляет 148088 рублей.

Кроме того, количество освобождаемых работников в результате функционирования пакета-2 человека; срок окупаемости пакета –0,1 года

Эти показатели демонстрируют целесообразность внедрения данного пакета и значительную экономию от его эксплуатации.

Заключение

Данный проект ставил перед собой цель – усовершенствование автоматизации планирования производственной деятельности филиала ОАО «ТГК-9» - «Инженерно-технического центра Свердловской области» в связи с потребностью повышения эффективности работы экономистов при анализе плановых и фактических показателей, а также при работе с актированием и анализом информации, содержащейся в наряд-заказах. В результате проделанной работы, автором данного проекта были решены сформулированные задачи и достигнута поставленная цель.

Дипломный проект включает описание сути хозяйственной деятельности предприятия, его организационной структуры. Комплексный анализ предприятия показал, что существует возможность повышения эффективности работы, чему в частности служит усовершенствование автоматизации работы планово-экономического отдела в части планирования производственной деятельности предприятия.

Предметом отдельного анализа явился анализ финансового состояния всего предприятия – расчет себестоимости каждой службы и закрытие доходными актами, получение прибыли и непременно планирование закрытия работ подписанными актами. Результаты проделанной работы отображаются в графиках-отчетах. Также требуемой на предприятии особенностью разработанного проекта является то, что каждый акт будет отслеживаться на соответствие договору, по которому он составлен и работе, содержащейся в наряд-заказе. С разработанным в MS Access приложением на предприятии больше не должно быть ошибок в части не соответствия сумм оплаты по актам суммам, запланированным на работы поквартально. И главной функцией приложения является возможность проводить план-факторный анализ по службам.

Кроме того, по результатам расчетов экономической эффективности можно сделать вывод, что внедрение программы привело к положительным результатам в сфере экономической деятельности.

Дата добавления: 2015-07-25