Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Успех-это привлечение к работе других

ПОИСК УТЕРЯННЫХ ВЕЩЕЙ | РАЗЛИЧНЫЕ ПОМЕХИ | ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕНИ ОЖИДАНИЯ | ПЕРЕКЛАДЫВАНИЕ ДЕЛ СО ДНЯ НАДЕНЬ | СОСТАВЛЯЙТЕ ОЧЕРЕДНОСТЬ ДЕЛ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТЕ | ЕСТЬ СТРЕССЫ, КОТОРЫЕ ПРИВОДЯТ К ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ | ОЧЕНЬ ВРЕДНО, ЕСЛИ СТРЕСС СТАНОВИТСЯ ПРИВЫЧКОЙ | ПРЕОДОЛЕНИЕ СТРЕССА | ИЗБЕГАЙТЕ БЕССМЫСЛЕННОГО СОРЕВНОВАНИЯ | ПЕРЕПРОГРАММИРУЙТЕ СВОЙ МОЗГ |


Читайте также:
  1. I. Определение сильных и слабых сторон вашего типа личности, которые могут проявиться в работе.
  2. I. Санитарно-эпидемиологические требования к работе хирургических отделений
  3. III. Болезни, при которых деменция обычно сочетается с клиническими и лабо­раторными признаками других заболеваний
  4. А вот ситуация на других участках фронта развивалась за это время следующим образом.
  5. А почему вы решили в первую очередь отправиться именно сюда? — Нерешительно спросил я. — Что, этот Приют Безумных как-то отличается от других?
  6. А) возможен в любое время независимо от согласия других участников
  7. Аварии паропроводов и других трубопроводов машзала.

Недавно был опубликован результат опроса. Более двум тысячам работодателей задали один вопрос: "Что является наиболее частой причиной увольнений на Вашем предприятий?'

В двух случаях из трех, независимо от характера работы, ответ зву­чал следующим образом: "Человека уволили потому, что он не смог наладить взаимоотношения с коллегами".

Великие бизнесмены давно поняли значимость человека, А. X. Смит, президент одной из железнодорожных компаний США, сказал: "95% железных дорог составляют люди и только 5% - это железо".

Это наблюдение отражает опыт многих успешных людей, что уже доказано научным путем.

Если мы научились обращаться с людьми, то преодолели 65% пути, ведущему к успеху. А за одно - 99% пути, ведущему к счастью в личной жизни.

Смысл в том, что наши взаимоотношения с другими людьми могут поднять нас на большую высоту или могут полностью разрушить нашу карьеру.

Наши взаимоотношения с супругой (супругам) определяют наши отношения с детьми Семейные взаимоотношения задают основной тон. Я еще не встречал человека, успешного длительное время, у которого не было нормальных отношений с супругой.

Качество наших взаимоотношений с коллегами, начальством л под­чиненными в большой мере влияют на наш успех.

Чтобы окончательно рассеять Ваши сомнения по этому поводу, при­ведем следующие доводы:

1. Средний руководитель три четверти своего рабочего времени проводит, занимаясь с ЛЮДЬМИ.

2 Любое предприятие больше всего денег тратит на ЛЮДЕЙ.

Самая большая ценность для любого предприятия - это его ЛЮДИ.

Залог успеха любого дела - это ЛЮДИ, причиной провала всегда являются ошибки ЛЮДЕЙ.

 

Если Вы хотите стать успешными, не имеет значения, какая у Вас профессия или цель в жизни, научитесь строить положительные отношения с другими людьми!

 

КАК СТРОИТЬ ХОРОШИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ЛЮДЬМИ?

Хорошие взаимоотношения с людьми доступны не только тем, кто рождается с умением их строить. Этому искусству можно научиться.

Ниже я хочу дать несколько советов, которые призваны помочь в развитии положительного подхода к людям. Используйте их для того, чтобы строить хорошие отношения с людьми!

 

НЕ БУДЬТЕ СОСРЕДОТОЧЕНЫ НА СЕБЕ!

Первый шаг на пути к развитию положительных взаимоотношений, который обязателен для всех, это не концентрируйте все внимание на себе.

Как только Вы начнете искренне интересоваться другими людьми, количество Ваших дружеских связей скачкообразно увеличится.

 

ПРОЯВИТЕ ЗАБОТУ О ДРУГИХ!

Ключ к хорошим взаимоотношениям - и к успеху одновременно заключается в следующем:

Людей не волнуют каши знания, если они знают, что мы искренне заботимся о них. Ни талант, ни образование, ни опыт не привлекает лю­дей в такой степени, как чувство того, что кто-то искренне, от всего сердца заботится о них. Если у нас руководящая должность и подчинен­ный не чувствует нашей заботы, то вряд ли мы сможем оказать на него положительное влияние.

Все статистики подтверждают эту теорию.

На страницах Уол Стрит Журнал недавно опубликовали исследование,

16 000 руководителей были опрошены и самыми успешными (13%) оказались те, которые своим подчиненным уделяют хотя бы столько же внимания, что и получению прибыли.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
НУЖЕН КТО-ТО, С КЕМ МОЖНО ПОГОВОРИТЬ| УЗНАЙТЕ КАК МОЖНО БОЛЬШЕ О НИХ1

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)