Разработка программы реализации цели

Важным фактором в процессе профессионального целеполагания является правильная разработка программы реализация цели или стратегическое планирование.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает субъекту труда принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними свою трудовую деятельность.

Для успешного стратегического планирования в профессиональной деятельности и последующей реализации программы субъект труда должен быть способен к осознанной самоорганизации и саморегуляции для того, чтобы:

· Провести анализ и распределение внутренних ресурсов, необходимых для достижения цели

· Адаптироваться к реальной окружающей среде, в которой осуществляется его трудовая деятельность, в частности, обладать навыками коммуникации, интеракции, конструктивного разрешения конфликтов и проч.

· Скоординировать главные и второстепенные цели с целью их эффективной интеграции

· Учесть собственный опыт прошлых стратегических решений, а также опыт других значимых для субъекта личностей.

В Таблице 6.3 представлены характерные показатели и свойства успешного плана.

Таблица 6.3 - Характерные показатели и свойства успешного плана

№	Показатель успешного плана	Описание показателя
	Конкретность	План сформулирован максимально четко и ясно.
	Выраженность в цифрах	Установлен четкий, конкретный срок завершения реализации программы в целом и ее промежуточных этапов. Выражены в цифрах все ожидаемые результаты (промежуточные и окончательные), которые могут быть описаны подобным образом.
	Реальная достижимость	Поставленная цель проанализирована с точки зрения классификации, приведенной в табл. 6.2. Проведен анализ реальной достижимости результата.
	Сочетание, согласованность групповых и личных планов	План реализации составлен с учетом не только личных интересов, но и интересов группы и/или других людей, которые будут иметь к нему отношение прямо или косвенно. Стратегическая ответственность на реализацию возложена не на нескольких, а на одного конкретного человека.
	Участие в разработке планов всех, кто будет их реализовывать	Разработан с привлечением всех, кто будет его осуществлять. Проанализирован всеми, кто способен высказать конструктивные замечания.
	Четкие критерии, стандарты, инструкции, алгоритмы успешности выполнения	Определены критерии успешного выполнения плана в целом и его промежуточных этапов, в частности. Описаны способы применения этих критериев. Запланирована схема анализа промежуточных результатов.
	Согласованность с другими принятыми планами	Ситуация проанализирована на наличие других планов, конкурирующих с разрабатываемым. Если борьба мотивов заканчивается в пользу выбранной цели, необходимо оценить волевые усилия, требуемые для выполнения работы по достижению цели.
	Четкое обозначение промежуточных и конечных результатов и путей их достижения	Спрогнозированы все возможные проблемы и препятствия и предварительно разработаны все необходимые меры по решению этих проблем и преодолению этих препятствий. Спрогнозированы все возможные дополнительные ресурсы и «плюсы», которые могут возникнуть, и спланированы максимально эффективные меры по их использованию.
	Учет личностного и профессионального роста	Ситуация проанализирована на предмет противоречия или согласованности задач личностного и профессионального характера.
	Письменное изложение	План изложен на бумаге в письменном виде и находится в пределах досягаемости. План может корректироваться в зависимости от изменения внешних условий и внутренних побудительных мотивов человека.

На рис. 6.4 схематически представлен цикл реализации цели.

Нет (неудовлетворительный)

	Да

Рис. 6.4 - Цикл реализации цели

Осознанная профессиональная мотивация, рациональный и ответственный подход к профессиональному целеполаганию и планированию являются основой успешной профессиональной деятельности.

Дата добавления: 2015-07-25