Критерии эффективности целеполагания

Каждый, кто достигал поставленных перед собой целей, неизбежно проходил три этапа на пути к желаемому результату, представленные на рис. 6.3.

Рис. 6.3 - Этапы достижения желаемого результата

Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана эффективной, если же такое совпадение отсутствует - деятельность является неэффективной.

Целеполагание в профессиональной деятельности может быть успешным, если оно осуществляется с учетом следующих требований и факторов (Табл. 6.1).

Таблица 6.1 - Признаки успешного целеполагания

№	Признаки	Содержание признака
	Диагностичность	Выдвижение, обоснование и корректировка целей на основе постоянного осознавания внутренних потребностей субъекта труда и учета потребностей, целей и возможностей всех остальных участников трудового процесса, вовлеченных в деятельность по реализации цели
	Преемственность	Учет связей между всеми уже существующими целями и задачами (частными и общими, индивидуальными и групповыми и т.д.), а также возможность установки их приоритетов
	Реалистичность	Выдвижение и обоснование целей с учетом возможностей конкретной ситуации, для этого необходимо соотнести желаемую цель, проектируемые результаты с реальными условиями.
	Включенность	Вовлеченность в процесс целеполагания всех участников будущей деятельности по реализации цели
	Направленность	На конечный результат, который достигается с помощью максимально возможностей конкретности его описания

Цели можно классифицировать по следующим признакам (Табл. 6.2):

Таблица 6.2 - Классификация целей

№	Признаки классификации целей	Классификация целей внутри группы
	По масштабу деятельности	Глобальные или общие; локальные или частные
	По актуальности	Актуальные (первоочередные) и неактуальные
	По рангу	Главные и второстепенные
	По временному фактору	Стратегические и тактические
	По субъектам	Личные и групповые
	По осознанности	Действительные и мнимые
	По достижимости	Реальные и фантастические
	По иерархии	Высшие, промежуточные, низшие
	По взаимоотношениям	Взаимодействующие, индифферентные (нейтральные) и конкурирующие
	По объекту взаимодействия	Внешние и внутренние

Практическим примером эффективного целеполагания является построение дерева целей.

Дата добавления: 2015-07-25