Примеры хороших аффирмаций

· Я абсолютно здоров

· С каждым днем мне становиться все лучше и лучше

· Я успешный бизнесмен

· Я отличный руководитель

· Я всегда принимаю правильные решения

· Я добиваюсь головокружительного успеха

· Я абсолютно уверен в себе

Почему аффирмации могут не работать для вас:

1. Построение аффирмации с использованием слова «могу».

Например, «я могу зарабатывать 100.000 в год». Ваше подсознание и так знает, что вы можете, поэтому оно даже не начнет ничего делать. И потом, при такой аффирмации вы даже не берете на себя ответственность.

2. Если вы настолько привыкаете произносить аффирмацию, что перестаете думать о ее значении.

3. Отсутствие эмоций при произношении аффирмации

4. Работаете с аффирмацией не регулярно.

5. Аффирмации оформлены в будущем времени. Если вы утверждаете, что будете что-то иметь, это ‘будете’ воспринимается подсознанием, что вы сейчас не имеете, то что утверждаете. И таким образом вы всегда ‘будете’ и никогда не обретете в теперешнем.

6. Если вы каждый день занимаетесь аффирмациями, но при этом каждый раз повторяете разные аффирмации, эффект сильно ослабевает. Можно привести следующую аналогию: если в солнечный день взять увеличительное стекло и направить его на одно место, тем самым концентрируя лучи солнца в одном месте, можно легко зажечь костер, но если взять то же самое увеличительное стекло и постоянно водить ним, концентрируя на разных точках, вам этого не удастся. Это происходит потому, что энергия рассеивается.

Эффективное планирование

Мне очень понравилось одно высказывание, касающееся планирования:

Личное стратегическое планирование – это средство, при помощи которого вы можете переместиться оттуда, где вы находитесь, туда, куда пожелаете».

И еще одно: Не запланированный успех – это запланированное поражение».

Первый наиболее важный момент в планировании – разделить наши дела по степени важности и срочности.

Успешный человек отличается не тем, что успевает сделать все дела; он, как и другие, многое не успевает, но это многое не является важным. Как же разобраться в срочности и важности дел?

Хорошим помощником для меня является таблица важности и срочности дел.

	Важные дела	Неважные дела
Срочные дела	Запланированная встреча с клиентом Запланированная презентация Запланированные холодные контакты Запланированная школа	Уборка квартиры Стирка Приготовление пищи Внесение платы за квартиру Посещение родительского собрания
Несрочные дела	Постановка целей Планирование Работа со структурой Подготовка презентации Написание списка знакомых	Чтение детектива Просмотр телесериала Болтовня с друзьями по телефону Разговоры с соседкой

Просмотрев эту таблицу, каждый обычный человек заметит, что «важные-срочные» дела мы чаще всего делаем наравне с «неважными-срочными делами», для «важных-несрочных дел», скорее всего, времени не хватает, так как мы знаем, что это мы можем сделать завтра. «Неважные-несрочные» дела чаще всего тоже присутствуют в нашей жизни.

Если же нам хочется сделать нашу жизнь более эффективной в плане планирования, то можно распределить дела, которые мы наметили на следующую неделю (или следующий месяц) в таблице. Как только мы распределили наши дела по степени срочности и важности, сразу можно сделать выводы:

1. Срочные важные дела необходимо делать (никуда не денешься!).

2. Важные несрочные дела – это наш путь к успеху (делать обязательно!).

3. Неважные срочные дела необходимо делегировать.

4. От неважных и несрочных следует избавляться.

В планах можно пользоваться разными системами обозначения степени важности и срочности дел. Чтобы каждый раз не рисовать таблицу, я отмечаю степень важности и срочности дел восклицательными знаками:!!! – важные и срочные дела,!! – важные несрочные,! – неважные срочные.

Главный принцип осуществления планов:

Начинать делать второстепенные дела только после того, как закончил самые важные».

Давайте вернемся к расписанию рядового дистрибьютора и лидера. Мы уже отметили ряд дел, которые не относятся к бизнесу, но есть и у начинающего дистрибьютора, и у лидера. Разница только в том, каким образом они их делают.

Что же знает лидер? Он знает, что разные дела по-разному влияют на его доход. Насколько увеличит доходы стирка и уборка в доме? В итоге срочные и неважные дела он делегирует то ли домработнице, то ли стиральной машине-автомату.

А насколько повысит наши доходы поиск новых клиентов и приглашение новых дистрибьюторов в свою структуру? Эффективность дел рассчитывается как отношение затраченного времени к полученному результату. В данном случае наш результат – это доход, потому что именно деньги, заработанные в МLМ, позволяют нам достигать любых целей.

Очень важным моментом является точное знание того, что мы хотим получить. Бесполезно просить миллион, если мы не знаем, на что хотим его потратить. Только точное знание того, для чего нам необходима та или иная сумма, позволит нам ее получить.

Несколько лет назад я решила, что пора делать ремонт. В своих целях я писала определенные суммы денег для ремонта, но они почему-то не приходили. Мне подсказали, что надо ежемесячно расписывать, куда ты планируешь вложить эти деньги. И я распланировала свой ремонт на полгода, точно указав, в какой из комнат я планирую делать в этом месяце ремонт, что мне для этого нужно и сколько это стоит. Честно говоря, я сама была удивлена, когда стала получать именно те суммы, которые мне были необходимы. Но мое удивление стало еще большим, когда, закончив ремонт в очередном месяце, я запланировала приобретение бытовой техники на сумму, превышающую мой обычный доход в два раза. Я очень много работала, и действительно получила все, о чем мечтала.

Планировать нужно на бумаге. Когда я пишу свои планы, а обычно у меня от 22 до 40 пунктов в день, я успеваю выполнить от 15 до 30 пунктов (конечно, с помощниками). Если же (очень редко, но такое бывает) планы не написаны, моя энергия расходуется впустую (на «вспоминание» того, что же мне все-таки надо сделать) и успеваю выполнить лишь 8 – 15 пунктов. Очень важно писать по максимуму. Один молодой человек захотел заработать $150 (эта сумма, на его взгляд, была завышенной, но реальной), а другой запланировал $200. Первый заработал $150, а второй – $170. Кто из них более счастлив? Поэтому я всегда пишу план по максимуму, что и вам советую.

Главным другом и помощником планирования является бизнес-организатор. Бизнес-организатором для вас может служить десяток тоненьких тетрадей, в одной из которых вы будете записывать ваши финансовые операции, в другой – вести базу клиентов, в третьей – список знакомых, кроме того, у всех обязательно есть телефонная книга и так далее. Но можно все эти разделы вести в одном органайзере. Это очень удобно и эффективно!

И еще. Перед тем как написать цели на следующий день, неделю, месяц или год, я пишу фразу: «Я становлюсь лучше и богаче!» Чего и вам желаю!

Дата добавления: 2015-07-25