Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Прогнозирование в инновационном менеджменте.

Сферы приложения методов управления качеством. | Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. | Функциональная роль исследования в развитии систем управления и Логический аппарат исследования систем управления. | Состав и выбор методов исследования систем и исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования. | Тестирование в исследовании систем управления, параметрическое исследование и факторный анализ систем управления. | Социологические исследования систем управления и экспертные оценки в исследовании систем управления. | Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. | Организация инновационного менеджмента. | Формы их реализации и результаты | Разработка программ и проектов нововведений |


Читайте также:
  1. Диагностирование и прогнозирование технического состояния СУ СЭЭС
  2. Задание 5. Прогнозирование с помощью функций ЛИНЕЙН() и ЛГРФПРИБЛ(),
  3. Задание 6. Прогнозирование с помощью функций ТЕНДЕНЦИЯ() и РОСТ()
  4. Задание 7. Прогнозирование с помощью функции КОРРЕЛ
  5. Задание 9. Прогнозирование с помощью функции ОТРЕЗОК()
  6. Коммуникации в менеджменте. Хар-ки информационных систем в сервисе.
  7. Криминалистическое прогнозирование может быть

Цели прогнозирования. Основные задачи прогнозирования:

1. Разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

2. Выявление основных экономических, социальных, научно-технических тенденций, влияющих на потребность

3. Прогнозирование показателей качества новой продукции

4. Прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям ЖЦТ

5. Обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов и др.

Основные принципы научно-технического прогнозирования: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

Методы прогнозирования: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, функциональный, оценки технических стратегий, комбинированный

Методы прогнозирования – широко используются в инновационном менеджменте. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Целью прогнозирования в инновационном менеджменте является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов в проведении НИР и ОКР, а также развитии всей системы менеджмента.

К основным задачам прогнозирования относятся: разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований; выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, влияющих на потребность в тех или иных видах полезного эффекта; выбор показателей, существенно влияющих на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка; выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза; прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов, ее цены, затрат в сфере эксплуатации, качества, параметров рынка: прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции; оптимизация прогнозных показателей качества по критерию полезного максимального эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции; обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции, исходя из наличных ресурсов и приоритетов. Так, например, при определении полезного эффекта всю промышленную продукцию можно разделить на: продукцию, полезный эффект которой характеризуется отдачей (сырье, материалы, смазочные материалы, топливо, значительное количество предметов народного потребления, пищевые продукты и т.д.); продукцию, полезный эффект которой выражается выполненной работой в единицу времени (станки, подъемно-транспортные средства, полиграфическое оборудование, нефтеаппаратура и т.д.). Прогнозирование деятельности предприятия предполагает проведение системного анализа. Цель системного анализа организации — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования организации.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формы инновационного менеджмента.| Инновационный менеджмент и стратегическое управление

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)