Читайте также:
|
Специфика проблемы проектирования организации заключается в том, что она не может быть адекватно представлена в виде некоторой задачи оптимизации, то есть формального выбора наилучшего варианта организационной структуры и распределения функций по чётко сформулированному критерию оптимизации. Трудности проистекают из того, что решение задачи должна удовлетворять, с одной стороны, достаточно большому количеству критериев, а с другой стороны, никто точно не может ответить, где находится оптимальная зона и какие значения выбранных критериев отвечают этой зоне. В связи с этим задачи проектирования организаций приходится решать, сочетая формальные методы с различными приближёнными, эвристическими, экспертными методами, методами аналогий и оценок и т.п.
Метод структуризации целей предусматривает выработку достаточно детальной системы целей вновь создаваемой организации, включая их количественную и качественную проработку. Затем проводится анализ подходящих организационных структур на предмет удовлетворения сформулированной системе целей. Команда проектировщиков при этом конкретизирует зоны ответственности отдельных подразделений (производство, снабжение, сбыт, подготовка производства, коммуникации, финансы, кадры и т.п.), определяет, что является критерием выполнения своих функций, расписывает за каждым подразделением полномочия и ответственность и т.д. Таким образом, создаётся достаточно детальный образ будущей организации.
Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных моделей, отражающих распределение полномочий и ответственности между элементами организационной структуры. Затем, перебирая значения различных характеристик будущей организации (количество и взаимоотношения элементов, связи между ними, иерархические уровни, полномочия и ответственность, нормы управляемости, распределение процессов в пространстве и времени и т.п.), находится наиболее подходящий вариант новой организационной структуры.
В настоящее время для целей организационного проектирования используются практически все типы существующих организационных моделей: математико-кибернетические, графоаналитические, масштабные натурные, математико-статистические.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Метод аналогий и экспертный метод проектирования организаций. | | | Этап диагностики и этап собственно проектирования организаций. |