ПРИЛОЖЕНИЕ А

SWOТ–анализ ОАО "Газпром нефть"

Таблица А.1- Базовая матрица SWOТ–анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Высокое качество ресурсной базы, обеспечивающее низкий уровень издержек на добычу нефти 2.Высокие темпы добычи нефти 3.Мощный перерабатывающий сектор: "Газпром нефть" владеет самым современным НПЗ в России - ГПН-ОНПЗ, а также ГПН-МНПЗ в самом платежеспособном регионе России 4.Отсутствие политических рисков: контрольный пакет акций "Газпром нефти" принадлежит "Газпрому", поэтому компания может рассчитывать на поддержку со стороны государства 5.Высокий коэффициент восполнения запасов 6.Добыча за рубежом, опыт успешного участия в совместных предприятиях и интеграции приобретенных активов в России и за рубежом 7.Работающая инновационная политика	1.Низкие объемы добычи газа, поскольку месторождения компании, в основном, нефтяные 2.Низкое количество акций в свободном обращении (около 5%) 3.Низкая степень обеспеченности легкодоступными запасами нефти 4.Слабая дивидендная политика 5.Ограниченная диверсификация 6.Зависимость от мощностей Транснефти
Возможности	Угрозы
1.Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе, подлежащих налоговым льготам, добыча за рубежом 2.Улучшение корпоративного управления и значительный рост стоимости акций 3.Диверсификация деятельности 4.Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей 5.Газпром нефть может получить нефтяные месторож­дения Газпрома, что позволит компании наращивать добычу 6.Выделение Транснефтью мощностей для прокачки на экспорт нефти по трубопроводу Восточная Сибирь - Тихий океан (ВСТО)	1.Снижение рентабельных запасов нефти 2.Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты 3.Повышение цен на отечественное и импортное оборудование и нефтесервисные услуги 4.Изменение политической ситуации и режима налогооб­ложения 5. Конкуренция за лицензии 6.Утрата контроля над издержками 7.Газпром может перевести экспортные потоки Газпром нефти на свою дочернюю компанию Газэкспорт

Проведем классификацию возможностей и угроз, чтобы определить, какие имеют первостепенное значение. Факторы располагаются в матрице в зависимости от степени воздействия и вероятности наступления. Оценим параметры и факторы и расположим их по квадратам.

Таблица А.2- Анализ угроз со стороны конкурентных сил

Вероятность реализации угроз	Влияние угроз
Разрушительное (Р)	Тяжелое (Т)	Среднее (С)
Высокая (В)	Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты	Изменение политической ситуации и режима налогооб­ложения
Средняя (С)	Снижение рентабельных запасов нефти	Повышение цен на отечественное и импортное оборудование и нефтесервисные услуги	Утрата контроля над издержками
Низкая (Н)	Конкуренция за лицензии	Газпром может перевести экспортные потоки Газпром нефти на свою дочернюю компанию Газэкспорт

Таблица А.3 - Анализ возможностей, предоставляемых рынком

Вероятность реализации возможности	Влияние возможности
Сильное (С)	Умеренное (У)	Малое (М)
Высокая (В)	Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе, подлежащих налоговым льготам, добыча за рубежом	Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей
Средняя (С)	Диверсификация деятельности	Выделение Транснефтью мощностей для прокачки на экспорт нефти
Низкая (Н)	Получение нефтяных месторождений Газпрома	Рост стоимости акций	Улучшение корпоративного управления

Для того, чтобы комплексно оценить маркетинговые стратегии для предприятия, исходя из слабых и сильных сторон компании с учетом угроз и возможностей, рассмотрим подробно угрозы, представляющие серьезную опасность для предприятия и требующие обязательного, в комплексе с имеющимися ресурсами.

На пересечение разделов образуются четыре поля, для которых следует рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия:

сила и возможности. Для таких пар следует прорабатывать стратегию по использованию сильных сторон предприятия, для того чтобы для того чтобы получить результат от возможностей, выявленных во внешней среде;

сила и угрозы. Стратегия должна предполагать использование сильных сторон предприятия для устранения угроз;

слабость и возможности. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие могло использовать появившиеся возможности для преодоления имеющихся слабостей;

слабость и угрозы. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы предприятие избавилось от слабостей и преодолело имеющуюся угрозу.

Таблица 22 - Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон

	Возможности:	Угрозы:
Разработка крупных месторождений в ЯНАО и на арктическом шельфе	Модернизация действующих и создание новых производственных мощностей	Диверсификация деятельности	Изменение конъюнктуры цен на нефть и нефтепродукты	Изменение политической ситуации и режима налогооб­ложения	Снижение рентабельных запасов нефти
Сильные стороны Высокие темпы добычи нефти	Стратегия географического расширения (освоение новых месторождений)	Стратегия увеличение перерабатывающих мощностей (закупка нового оборудования по переработке нефти)		Стратегия дальнейшего увеличения темпов добычи нефти или сохранение на существующем уровне позволит сократить издержки добычи на тонну и при падении цен сохранить свое положение на некоторое время		Стратегия внедрения инновационных методов ГРР, разработка технологий добычи трудноизвлекаемых запасов нефти
Мощный перерабатывающий сектор	Стратегия увеличения объемов нефтепереработки на новых месторождениях	Использование опыта и собственных технологий при модернизации / строительстве мощностей	Скупка нефтехимических предприятий			Внедрение технологий глубокой переработки нефти
Участие в совместных предприятиях и добыча за рубежом		Использование опыта зарубежных компаний и их технологий	Географическая диверсификация и повышение стабильности доходов	Повышение цен на нефть способствует резкому увеличению доходов от экспорта	Стратегия адаптации позволит в зависимости от изменений в законодательстве компания может увеличивать объемы экспорта/импорта	Стратегия приобретения активов за рубежом в период спада – возможность стать лидером на зрелом рынке Европы
Слабые стороны Низкие объемы добычи газа	Стратегия увеличения разработки газовых месторождений		Стратегия проникновения в активы смежных отраслей			Стратегия наращивания мощностей по добыче и переработке газа позволит увеличивать доходы компании
Низкая степень обеспеченности легкодоступными запасами нефти		Использование иностранных и отечественных технологий для извлечения нефти с особыми свойствами / в особых географических условиях				Стратегия внедрения инновационных технологий ГРР и добычи нефти и газа позволит увеличить количество рентабельных месторождений, что увеличит объемы добычи и доходов предприятия
Ограниченная диверсификация		Возможно расширение линейки продуктов благодаря внедрению новых/ модернизации перерабатывающих мощностей (например более глубокая переработка нефти в бензин высокого качества)	Стратегия диверсификации в области научно-исследовательских работ с целью создания потенциала научных исследований и разработок, ориентированных на новые технологии и рынки сбыта

Дата добавления: 2015-07-16