ЗАКЛЮЧЕНИЕ. В данной курсовой работе были изучены основные системы управления запаси

В данной курсовой работе были изучены основные системы управления запаси, изучены сильные и слабые стороны каждой из них. В теории управления запаси выделяются две основные системы –система управления запасами с фиксированным размером заказа и система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. В чистом виде применение любой из этих теорий на практике не представляется возможным, в силу изменяющихся условий внешней и внутренней среды компании. В связи с этим, чаще всего применяется комбинированная система управления запасами.

В данной системе, как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, входным параметром является период времени между заказами. В отличие от основной системы, она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).

В компании ОАО «Газпром нефть» применяется именно этот способ управления запасами. Однако в силу территориальной распределнности многих подразделений компании, а также масштаба самой компании, данная систему претерпевает изменения, направленные на учет всех особенностей деятельности ОАО «Газпром нефть» и ее дочерних зависимых компаний. Проблема разобщенности, порой неверной трактовки информации, при передачи от головной компании дочерней существует и у других российских вертикально-интегрированных компаний, поэтому рассмотренные в работе пути решения данной проблемы могут быть актуальны и для других крупных участников нефтегазового рынка России.

Дата добавления: 2015-07-16