Читайте также:
|
|
Мастерская коллективного образа
Как известно любой коллектив имеет свой идеальный образ – цель, к реализации которого должны стремиться все. На самом деле практика показывает, что всего лишь 20% коллектива находится внутри идеального образа и именно они на своих плечах «Вытягивают» баржу с теми кто, стоит к реализации цели спиной.
В этом случае, как не вспомнить фразу из басни Крылова: Ох, не легкая это работа – из болота тащить бегемота!
Каждый руководитель коллектива, проекта имеет свой идеальный образ, в который он стремится погрузить всех участников процесса достижения цели. И потому перед руководителем стоит при этом одна из глобальных задач: Как донести это до своих партнеров, сотрудников тот образ, которому он всех ведет? Слова не помогают, они не способны передать состояние души руководителя, ибо главное ведь не знания, а состояние души тех, которые в одной связке идут на покорение своего Эвереста.
Я предлагаю тебе уникальнейший способ объединения всех душ коллектива в единый образ.
Упражнение: единый коллективный образ
1. Весь коллектив садиться на стулья, которые стоят полукругом. В центре стоит один стул – творческий, на котором будет создаваться идеальный образ-цели коллектива.
Руководитель вслух описывает свой идеальный образ цели, затем делает вдох-выдох, погружается в образ и вслух описывает свое состояние коллективу, дает рекомендации себе и сотрудникам.
3. Затем, каждый, подобно руководителю, погружается в образ и описывает свои чувства: а) если они позитивные, то он находится внутри идеального образа и действительно является реализатором проекта; б) если он испытывает нейтральные или негативные чувства, значит, своим участием он по крайней мере, не способствует достижению цели. И от него следует освободиться, как от лишнего балласта.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Процесс завершен. Ложимся и отдыхаем 30-60 мин в медитации, можно заснуть. | | | Если он испытывает позитивные чувства, то он должен дать самому себе рекомендации, как скорее и эффективнее осуществить проект. Так же он может дать рекомендации руководителю. |