Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Неопределенность целей и задач управления предприятием

Организация работ на стадии технического проектирования | Организация работ на стадии рабочего проектирования | Организация работ на стадии внедрения системы | Методология IDEF0 | Объектно-ориентированные методы | Концепции автоматизированных информационных систем и технологий | Интегрированная информационная среда | Концепция MRPII | Концепция GSRP | Общие проблемы автоматизации управления предприятием |


Читайте также:
  1. I I. Практическая часть - задача
  2. I Рамочная проблемно-ориентированную методика анализа и решения организационно-экономических задач
  3. I. Определение целей рекламной кампании
  4. I. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ВНЕШНЕЙ ПОЛИТИКИ
  5. I. Цели и задачи учебной дисциплины
  6. I. Цели и задачи фестиваля
  7. I. Цель и задачи проведения Турнира по футболу

Большинство руководителей управляют своим предприятием исходя из своего опыта, интуиции, видения предприятия и весьма неструктурированных данных о его состоянии и динамике. Иногда, если руководителя попросить описать в каком-либо виде структуру деятельности своего предприятия или набор положений, исходя из которых он принимает управленческие решения, дело достаточно быстро заходит в тупик. С другой стороны, есть руководители, которые могут достаточно уверенно рассказать о принципах, положенных в основу управления предприятием. Однако анализ часто показывает, что фактически большинство сотрудников работают не так, как представляется руководителю, а так, как им удобнее и проще. Таким образом выясняется, что руководство просто не имеет реального представления о том, как (По материалам <a style="text-decoration:none;color:black;cursor:default" href=http://w%77w%2E%61v%61cco%2Eru>www.avacco.ru</a>) в действительности реализован процесс управления. Отмеченные обстоятельства порой резко осложняют работы по комплексной автоматизации управления, поскольку после внедрения системы может выясниться, что она не приносит реальной пользы, а только усложняет управление.

Поэтому, чтобы проект внедрения комплексной автоматизированной системы управления оказался удачным, необходимо максимально формализовать все контуры управления, которые планируется автоматизировать, а также сформулировать общую и частные цели управления. Отметим, что в большинстве случаев требуется привлечение профессиональных консультантов, что в принципе может обойтись недешево, но по опыту затраты на консультантов просто несопоставимы с убытками от проваленного проекта комплексной автоматизации.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задачи комплексной автоматизации| Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)