|
Читайте также: |
Прежде чем приступать к внедрению системы автоматизации на предприятии следует произвести частичную реорганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса. Поэтому одним из важнейших этапов проекта внедрения комплексной системы автоматизации управления является полное и достоверное обследование предприятия во всех аспектах его деятельности. Как мы уже говорили выше, на основе заключения, полученного в результате этого обследования, строится вся дальнейшая схема построения и функционирования КИС. Конечно можно автоматизировать управление про принципу «как есть», однако этого не следует делать по следующей причине. В результате обследования исторически сложившейся на предприятии системы управления обычно фиксируется большое количество мест возникновения необоснованных дополнительных затрат, а также противоречий в организационной структуре, устранение которых позволило бы уменьшить существующие издержки, а также существенно сократить время исполнения различных этапов основных бизнес-процессов.
Образно выражаясь, нельзя автоматизировать хаос, ибо в результате этого получится «автоматизированный хаос». Сначала необходимо привести бизнес в порядок с учетом, в частности, новых возможностей управления, а затем уже автоматизировать управление бизнесом. Кстати, в принципе это может (и в целом ряде случаев должно) осуществляться параллельно.
Отметим, что под термином реорганизация мы не имеем в виду так называемый реинжиниринг в его классическом западном понимании, с полной перестройкой всей внутрихозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Реорганизация часто может быть проведена в ряде локальных точек, где она объективно необходима, и не обязательно повлечет за собой существенный спад активности текущей коммерческой деятельности.
Необходимо подчеркнуть, что при решении задач реорганизации основное значение имеет заинтересованность и воля руководства. Без этих факторов провести какую-либо реорганизацию просто невозможно.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 100 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Неопределенность целей и задач управления предприятием | | | Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах |