Читайте также:
|
Все управленческие решения можно разделить по степени стандартизации (запрограммированные и незапрограммированные); в зависимости от уровня определенности в окружающей среде (решения, принимаемые в ситуации определенности, ситуации риска, ситуации неопределенности).
Запрограммированные решения принимают в стандартных ситуациях в соответствии с готовыми процедурами, традициями, привычками. Запрограммированные решения могут быть простыми, принимаемыми «с ходу», и сложными, требующими тщательной проработки. Примерами запрограммированных решений могут служить решения о покупке материалов, решение о форме оплаты труда для нового сотрудника.
Соответственно и система управления затратами ориентируется на стандартизацию, унификацию исходной информации и критериев для принятия запрограммированных решений, разработку единых процедур, четко описывающих действия в подобных ситуациях.
Незапрограммированные решения принимаются в нестандартных, слабо структурированных ситуациях для решения новых, необычных проблем. Примерами незапрограммированных решений могут быть решения о расходовании средств на научно – исследовательский проект, решения о выработке стратегии управления затратами предприятия. Для незапрограммированных решений не существует и не может существовать готового алгоритма. Поэтому управление затратами в таких ситуациях носит исследовательский, творческий характер.
Исходная информация и критерии принятия незапрограммированных решений должны ориентироваться на специфику конкретной задачи.
В ситуации определенности руководитель точно знает все возможные варианты действий и результата использования каждого варианта (пример - решение об амортизационной политике предприятия).
В ситуации риска руководитель не знает точного результата, но знает вероятность каждого результата (пример – решение о производстве определенного объема продукции, способного обеспечить заданный уровень прибыли).
В ситуации неопределенности руководитель не имеет точной информации о результатах и не может даже оценить вероятности возможных результатов (пример – решение о выделении и распределении средств на инновационные проекты).
К. Друри выделяет краткосрочные и долгосрочные решения. Краткосрочные решения принимаются с учетом общей обстановки на сегодняшний день, а также материальных, людских и финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия в настоящее время. В значительной степени эти решения определяются качеством долгосрочных решений. Важное различие между долгосрочными решениями и краткосрочными в том, что первые не так просто изменить, в то время как последние можно часто менять. Действия во исполнение краткосрочных решений часто повторяются.
Таким образом, в области управления затратами можно выделить различные виды управленческих решений, каждый их которых предъявляет свои требования к информации.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Классификация затрат на инновационную деятельность | | | Понятие, классификация и требования к экономической информации |