|
Читайте также: |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение........................................................................................................................................... 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.................................... 7
1.1 Основные понятия управления затратами................................................................................................................... 7
1.2 Классификация затрат..................................................................................................................................................... 10
1.3 Задачи, функции и принципы управления затратами............................................................................................ 16
1.4 Законодательные акты в сфере управления затратами......................................................................................... 18
1.5 Финансовый и управленческий учет в системе управления затратами предприятия................................... 20
2. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТОЯННЫМИ И ПЕРЕМЕННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ..................... 24
2.1 Понятие и структура постоянных затрат................................................................................................................... 24
2.2 Понятие и структура переменных затрат................................................................................................................... 25
2.3 Проблемы управления постоянными и переменными затратами........................................................................ 26
2.4 Методы дифференциации издержек............................................................................................................................. 29
2.5 Принципы операционного анализа. Порог рентабельности и запас финансовой прочности
предприятия........................................................................................................................................................................ 32
3. ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
И ЦЕНТРОВ ЗАТРАТ............................................................................................................. 36
3.1 Цели и задачи центров ответственности.................................................................................................................... 36
3.2 Классификация центров ответственности и анализа.............................................................................................. 37
3.3 Организация учета затрат по центрам ответственности........................................................................................ 40
3.4 Выделение центров затрат............................................................................................................................................. 45
4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА СНАБЖЕНЧЕСКО -
ЗАГОТОВИТЕЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ..................................................................... 46
4.1 Задачи управления затратами на материальное обеспечение производства................................................. 46
4.2 Классификация затрат, связанных с созданием и хранением запаса материалов......................................... 48
5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ..................................................................................................................... 50
5.1 Производственный учет в процессе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции............ 50
5.2 Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования.......................................................... 53
5.3 Калькулирование полной и производственной себестоимости............................................................................ 61
5.4 Калькулирование себестоимости по переменным издержкам................................................................................ 68
5.5 Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования............................................................. 71
6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА СБЫТОВУЮ И МАРКЕТИНГОВУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.................................................................................................................... 86
6.1 Сущность управления затратами на сбыт.................................................................................................................... 86
7. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ИННОВАЦИОННУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.................................................................................................................... 88
7.1 Классификация затрат на инновационную деятельность........................................................................................ 88
8. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ................................................................................................. 90
8.1 Классификация решений по управлению затратами............................................................................................... 90
8.2 Понятие, классификация и требования к экономической информации............................................................... 91
8.3 Виды коммуникаций на предприятии........................................................................................................................... 93
8.4 Управленческая отчетность и ее потребители............................................................................................................ 95
8.5 Создание системы управленческой информации..................................................................................................... 104
8.6 Принципы и требования к автоматизации управления затратами..................................................................... 106
Литература....................................................................................................................................................................... 108
Введение
Многие авторы считают, что в условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.
Однако, «прибыль не является первоочередной целью и выполняет функции общего ограничителя для хозяйственной деятельности, ниже которого она теряет смысл, но не выступает как максимизируемая величина и единственный критерий эффективности. Прежде всего, предприниматель должен стремиться к максимизации благоприятных возможностей … Главное не то, как вести дела, а как находить нужные дела и концентрировать на них ресурсы и силы» (П.Дракер).
Задачей руководителя является не распространение вчерашних норм, методов и приемов на изменившуюся реальность сегодняшнего дня, а изменение методов и инструментов управления, товаров, рынков, каналов сбыта, чтобы они удовлетворяли требованиям новой реальности.
В настоящее время требования к управлению затратами предприятия определяются многообразными факторами: меняющимися условиями конкуренции; диктатом покупателей; появлением гибких автоматизированных производственных установок, компьютеризированных процессов конструирования, изготовления, контроля качества и т.д.
Производители работают во все более усложняющейся среде. На рис. 1.1 показана динамика показателей, характеризующих деятельность предприятия на рынке.
 |
Рис. 1.1 Современная деловая среда
Данные показатели подтверждают тот факт, что сложность, многообразие и диверсификация в бизнесе резко возросли. В результате в совокупных затратах имеет место тенденция снижения затрат, возникающих непосредственно в производственной сфере. Одновременно возрастает значение сфер, где возникают накладные расходы, например, разработка, конструирование и подготовка производства продукции, сбыт, управление.
Управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием экономического результата, повышения эффективности работы.
Ни одно предприятие не может находится в положении устойчивого равновесия. Если предприятие не развивается, то оно терпит крах. Для непрерывного роста нужно постоянно уделять внимание деталям, избегать достаточно рискованных решений, тщательно анализировать благоприятные возможности и четко поддерживать баланс различных сил, оказывающих влияние на предприятие.
За последние годы отечественные наука и практика управления затратами продвинулись вперед, используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и уже забывающийся опыт работы передовых предприятий в доперестроечный период.
Реорганизованные и вновь созданные фирмы уделяют большое внимание бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Это, безусловно, важно, но явно недостаточно для эффективной работы в рыночной экономике. Управление затратами как учебная дисциплина и основа практической деятельности руководителей и специалистов предприятия опирается на теорию экономики предприятия, технологии и организации производства, планирования, бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством продукции, технико-экономического анализа деятельности предприятия и другие области знаний.
Управление затратами является синтетической областью знаний, где используется терминология и методы таких дисциплин как «Экономика предприятия», «Организация производства», «Бухгалтерский учет», «Управленческий учет», «Контроллинг», «Финансы предприятия» и других. Здесь соединяются подчас совершенно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на результаты работы предприятия. При изложении материала авторы ставили задачу показать способы максимизации благоприятных возможностей в области управления затратами предприятия.
Учебное пособие подготовлено преподавателями кафедры Экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета. Главы 1 (кроме параграфа 1.3), 3, 4, 6, 7, 8 написаны В.А.Чикановой, глава 2 – канд. экон. наук, доц. И.Ф.Елфимовой, параграф 1.3, глава 5 – канд. экон. наук, ст. преп. А.Л.Шарыкиной.
Авторы выражают благодарность за конструктивные предложения по содержанию учебного пособия канд. экон. наук, доц. Л.Б. Кудрявцевой.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сравнительная характеристика финансовых показателей | | | ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ |