Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Базовые подходы к проведению изменений

Этап реализации стратегии | Основные условия успешной реализации стратегии | Модель организационных изменений | Товары Люди | Сопротивление изменениям | Рекомендации по преодолению сопротивления | Способы преодоления сопротивления | Подходы, используемые для структурной организации системы стратегического управления | Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления | Стратегический контроль |


Читайте также:
  1. II. а). Базовые переменные социально-демографического сегментирования.
  2. II.II. 1. Управление человеческими ресурсами - ядро системы современного менеджмента. Общие подходы и механизмы их реализации.
  3. XI. Порядок внесения изменений и (или) дополнений в сведения, заявленные в ДТ, до выпуска товаров
  4. А. Основные теоретические подходы.
  5. Адвокат Ольга Яковлева разъясняет суть последних изменений в законе.
  6. Анализ изменений в структуре земельного фонда Большесосновского района
  7. АСТРАХАНСКИЙ ОБЛИЗБИРКОМ ОТКАЗАЛСЯ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВНУЮ ГРУППУ ПО ПРОВЕДЕНИЮ РЕФЕРЕНДУМА

 

Успешное проведение изменений предполагает рассмотрение процесса изменения как одного из составляющих стратегии организации. При этом можно использовать базовые подходы к проведению изменения, адаптируя их к конкретным условиям организации и комбинируя их.

В стратегическом управлении выделяют пять базовых подходов к осуществлению изменения: директивный, основанный на переговорах, нормативный, аналитический, ориентированный на действия.

Директивный подход основывается на принуждении к проведению изменений, что предполагает применение силы для преодоления сопротивления. Руководство решает, что должно быть сделано и осуществляет изменения, строго следуя намеченному плану. При таком подходе сотрудники, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смириться с фактом изменения, их мнения учитываются, как правило, только по второстепенным вопросам.

Как показывает опыт, принудительное изменение – процесс дорогостоящий и нежелательный в социальном аспекте, но обладает преимуществом быстрой стратегической реакции. Директивный подход целесообразно использовать в тех случаях, когда руководство испытывает дефицит времени, и когда невозможно применить другие подходы, например, в кризисных условиях. Необходимыми предпосылками его успешного применения являются значительные властные полномочия и (или) сила личности инициатора изменений, наличие всей необходимой информации и возможностей преодолевать (подавлять) сопротивление.

Подход, основанный на переговорах, в отличие от директивного, исходит из признания законности интересов сотрудников организации, участвующих в переменах, и необходимости получения их согласия на проводимые изменения. Таким образом, руководство, по-прежнему, является инициатором изменения, но при этом проявляет готовность вести переговоры с участвующими в изменениях сторонами и идти на необходимые уступки.

Применение этого подхода позволяет уменьшить сопротивление, однако его осуществление требует больше времени, что связано с проведением переговоров, и может стать достаточно дорогостоящим способом из-за необходимости идти на значительные уступки.

Нормативный подход предполагает активное участие персонала организации в проведении изменений. Инициаторы изменений стремятся привить сотрудникам чувство ответственности не только за осуществление перемен, но и за достижение общих целей организации. При этом предусматривается возможность привлечения консультантов – специалистов в области поведения отдельных личностей и групп, для формирования нового отношения сотрудников к работе.

Реализация нормативного подхода требует много времени, средств и усилий со стороны руководства. Однако вопрос о том, в какой степени можно добиться нужного чувства ответственности, еще остается открытым.

Аналитический подход ориентирован на решение однозначно определенных, конкретных проблем, например, создание новой автоматизированной линии, изменение системы распределения и т. д. При этом используются проектные методы работы. В состав команды, работающей над решением конкретной проблемы, часто включаются специалисты из соответствующих отделов или внешние консультанты. Применяются различные аналитические методы, обеспечивающие получение рациональных и эффективных с технической точки зрения решений. Процесс изменений осуществляется, как правило, под строгим руководством менеджера.

К числу недостатков данного подхода следует отнести сосредоточенность на технической стороне дела, недостаточное внимание к проблемам сотрудников.

Подход, ориентированный на действия, в отличие от аналитического, используется для решения слабо структурированных проблем. При этом требуется широкое вовлечение заинтересованных лиц в процесс осуществления перемен, однако, влияние инициаторов изменения на участников перемен, как правило, оказывается недостаточно сильным. Сущность такого подхода состоит в постепенных преобразованиях, для поиска приемлемых решений используется метод «проб и ошибок».

Этот подход позволяет осуществить перемены в условиях, когда власть сторонников преобразований ограничена, но имеется достаточный запас времени. В этом случае изменения проходят медленно, но обладают эффектом уменьшения уровня сопротивления в каждый момент времени.

 

 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 215 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды стратегических изменений| Выбор подхода к осуществлению изменения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)