Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модель организационных изменений

Этап реализации стратегии | Виды стратегических изменений | Базовые подходы к проведению изменений | Выбор подхода к осуществлению изменения | Сопротивление изменениям | Рекомендации по преодолению сопротивления | Способы преодоления сопротивления | Подходы, используемые для структурной организации системы стратегического управления | Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления | Стратегический контроль |


Читайте также:
  1. I. Структура как оперативная модель
  2. I. Структурная модель как система различий, приложимая к разным феноменам
  3. I.II.2. Американская модель и ее особенности.
  4. I.II.3. Социал-демократическая модель общественных отношений.
  5. II. Коммуникативная модель
  6. IV. Структура как теоретическая модель
  7. XI. Порядок внесения изменений и (или) дополнений в сведения, заявленные в ДТ, до выпуска товаров

Нередко при реализации стратегии возникает необходимость осуществлять внутренние организационные изменения, направленные на развитие стратегического потенциала организации и адаптации ее к изменениям внешней среды. Наиболее полное системное представление об организационных изменениях дает модель Г. Минцберга – «куб изменений» (см. рис. 2).

 
 


Уровни изменений

 

Неформальные

 

Концептуальные

Формальные

Стратегия Организация

Видение Культура

Позиции Структура

Программы Системы


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные условия успешной реализации стратегии| Товары Люди

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)