Читайте также:
|
Области
Изменений
Конкретные
Рисунок 2 - «Куб изменений» Г. Минцберга
Для характеристики изменений в организациях Г. Минцберг использует три шкалы измерений:
области изменений: изменения, связанные со стратегией как направлением развития и деятельности организации и с самой организацией как состоянием, в котором она находится;
уровни изменений, которые могут варьировать в диапазоне от концептуальных, или абстрактных, до конкретных, или материальных (осязаемых). Концептуальными изменяемыми категориями высшего уровня являются видение и культура организации, а наиболее конкретными – товары и работники организации;
методы изменений, которыеиспользуются в организации в широком спектре различной степени формализации. Например, стратегия может быть как результатом процесса формального планирования (стратегия как план), так и результатом творческого поиска руководителя, синтеза его знаний, опыта и интуиции (стратегия как перспектива).
Основная идея представленной выше концептуальной схемы заключается в том, что глубокие организационные изменения затрагивают «куб изменений» в целом – как стратегию, так и организацию, а также все составляющие их элементы, при этом используются самые разнообразные подходы и методы проведения изменений. Иными словами, чем более широкие и радикальные планируемые изменения, тем более масштабные и длительные преобразования должны быть осуществлены на всех этапах достижения поставленной цели. Так, изменение видения требует переосмысления позиций организации, пересмотра программ, обновления товарного ассортимента, а изменение структуры организации невозможно без трансформации систем коммуникаций и расстановки персонала.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Модель организационных изменений | | | Виды стратегических изменений |