Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Товары Люди

Этап реализации стратегии | Основные условия успешной реализации стратегии | Базовые подходы к проведению изменений | Выбор подхода к осуществлению изменения | Сопротивление изменениям | Рекомендации по преодолению сопротивления | Способы преодоления сопротивления | Подходы, используемые для структурной организации системы стратегического управления | Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления | Стратегический контроль |


Читайте также:
  1. II. Порядок заполнения ДТ на товары, ввозимые (ввезенные) на таможенную территорию 1 страница
  2. II. Порядок заполнения ДТ на товары, ввозимые (ввезенные) на таможенную территорию 2 страница
  3. II. Порядок заполнения ДТ на товары, ввозимые (ввезенные) на таможенную территорию 3 страница
  4. II. Порядок заполнения ДТ на товары, ввозимые (ввезенные) на таможенную территорию 4 страница
  5. III. Порядок заполнения ДТ на товары, вывозимые с таможенной территории
  6. Анализ динамики изменения цен на товары (услуги) основных конкурентов
  7. Глава 10. Как дешево можно производить товары?

 

Области

Изменений

 

Конкретные

 

 


Рисунок 2 - «Куб изменений» Г. Минцберга

 

Для характеристики изменений в организациях Г. Минцберг использует три шкалы измерений:

области изменений: изменения, связанные со стратегией как направлением развития и деятельности организации и с самой организацией как состоянием, в котором она находится;

уровни изменений, которые могут варьировать в диапазоне от концептуальных, или абстрактных, до конкретных, или материальных (осязаемых). Концептуальными изменяемыми категориями высшего уровня являются видение и культура организации, а наиболее конкретными – товары и работники организации;

методы изменений, которыеиспользуются в организации в широком спектре различной степени формализации. Например, стратегия может быть как результатом процесса формального планирования (стратегия как план), так и результатом творческого поиска руководителя, синтеза его знаний, опыта и интуиции (стратегия как перспектива).

Основная идея представленной выше концептуальной схемы заключается в том, что глубокие организационные изменения затрагивают «куб изменений» в целом – как стратегию, так и организацию, а также все составляющие их элементы, при этом используются самые разнообразные подходы и методы проведения изменений. Иными словами, чем более широкие и радикальные планируемые изменения, тем более масштабные и длительные преобразования должны быть осуществлены на всех этапах достижения поставленной цели. Так, изменение видения требует переосмысления позиций организации, пересмотра программ, обновления товарного ассортимента, а изменение структуры организации невозможно без трансформации систем коммуникаций и расстановки персонала.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Модель организационных изменений| Виды стратегических изменений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)