Читайте также:
|
ОСУ - взаимоотношения функциональных областей деятельности организации и уровней управления, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Орг. структура – форма, а функции и процессы управления - содержание
ОСУ – совокупность органов управления и взаимосвязей между ними
2 части ОСУ:
-линейная (производственная)
-административная (штабная, функциональная, управленческая)
Линейная отображает состав производственного подразделения и их органы управления.
Штабная отражает орг. структуру аппарата управления.
Типы организационных структур управления:
1. Бюрократическая
«+» глубокое разделение труда, четкая иерархия власти, четкая система правил и процедур.
«-» длинная цепь команд, наличие барьера.
2.Дивизиональная
3. Адаптивная (быстро приспосабливается к смене факторов внешней среды)
Основы линейной и штабной организации:
Линейная структуризация может осуществляться по ряду признаков:
-количественный, исходя из норм управляемости;
-функциональный, с учетом специализации;
-территориальный;
-по заказчикам;
-технологический;
Штабная структуризация:
-по виду связей (линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная, проектная, матричная, комбинированная)
-по функциональному признаку
Порядок проектирования:
1-определение набора управленческих функций и распределение по уровню иерархии.
2-разработка схем орг. структуры
3-разработка положения об отделах и должностных инструкций
Методы проектирования:
1. Метод аналогии, в том числе: обобщение, типизация.
2. Экспертные методы: сравнительная оценка, структурная оценка.
3. Методы группировок: целевая, функциональная.
4. Методы орг. моделирования: графоаналитический, экономико-математический, имитационного моделирования.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Функции и принципы управления. Их характеристика. | | | ФУНКЦИИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ |