Читайте также:
|
Для того, чтобы оценить будущие позиции фирм в конкуренции, надо сконцентрировать внимание на их потенциальных возможностях улучшить свое положение на рынке. Агрессивные конкуренты являются источниками новых стратегических инициатив. Удовлетворенные соперники продолжают свою нынешнюю стратегию с небольшой точной подстройкой. Беспокойные и бедствующие соперники могут перейти к свежим стратегическим действиям нападающего или защитного плана. В этой связи полезно представить себя на месте менеджеров этих компаний и предположить их возможные действия.
Вопросы для самоконтроля
1. Расскажите о модели «пяти сил» Портера.
2. Расскажите о карте стратегической группировки, с какой целью она строится?
3. Из каких мероприятий состоит процедура конструирования карты стратегической группировки и отнесения фирм к той или иной стратегической группе?
4. Какие правила необходимо соблюдать при построении карт стратегической группировки?
5. Охарактеризуйте взаимосвязь, существующую между отдельными факторами конкуренции.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний | | | Тема 9 Определение ключевых факторов конкурентного успеха |