Методы мотивации

В теории выделяют четыре основных метода мотивации:

Принуждение – основано на страхе подвергнуться наказанию, например в виде увольнения, перевода на нижеоплачиваемую должность.

Вознаграждение – в виде систем материального и нематериального стимулирования хорошего труда.

Приспособление – оказание влияния на цели и задачи организации путем частичного приспособления их целям менеджеров высшего и среднего уровней.

59. Эффективность управления производством в системе АПК. Объективная оценка эффективности управления дает возможность сравнивать различные варианты организации управления, давать им оценку, намечать пути совершенствования, повышать ответственность руководителей и специалистов агропромышленных предприятий за результаты их труда.

При определении эффективности управления производством следует исходить из следующих принципов.

1.Эффективность управления – один из аспектов эффективности самого производства. Ее расчет должен производиться на основе общепринятых методик по оценке эффективности новой техники, капитальных вложений и т.п.

2.Специфика управленческого труда заключается в том, что являясь трудом производительным, он характеризуется результатами всего коллектива.

3.Временный разрыв между вложениями и отдачей от них, всегда учитываемый при оценке инвестиций, важен и для мероприятий по совершенствованию управления; иногда он достигает нескольких лет.

4.Специфика с/х производства (сезонность, использование земли в качестве основного средства производства и т.д.) сказывается на эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективность производства в целом.

5.Любая оценка требует сопоставимости исходных данных. Невозможно определить эффективность управления при сравнении предприятий разной специализации. Если приходится составлять предприятия с различными экономическими условиями (обеспеченностью техникой, рабочей силой,удобрениями и др. ресурсами), рекомендуется использовать факторный анализ на основе статистических и экономико-математических моделей.

Только комплексная и объективная оценка дает возможность судить об эффективности работы руководителей и специалистов агропромышленного комплекса.

60. Сущность и основные сферы финансового менеджмента. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих м/у хозяйствующими субъектами в процессе движения ресурсов.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

СФЕРЫ ДОПИСАТЬ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

73. Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.

ПК – с\ кооператив, созданный гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива.

Кооператив организуется на добровольных началах. Ими формируется организационный комитет, в обязанности которого входит подготовка проекта устава кооператива. При составлении осторожность определяя размер обязательного пая. Он не должен быть слишком большим, так как может стать серьезным препятствием при вступлении в кооператив новых членов. П К - единый и единственный собственник имущества, переданного ему в качестве паевых взносов его членами, а также произведенного и приобретенного в процессе деятельности. Вместе с тем имущество кооператива (за исключением того, которое составляет неделимые фонды) делится в денежном выражении на паевые взносы его членов в соответствии с уставом. ПК относится к юридическим лицам. Выходящему, опять же по своему желанию, из кооператива возвращается паевой взнос в порядке, предусмотренном уставом, включая выплату стоимости паевого взноса в натуральной форме - в виде земельного участка или другого имущества. Управление его деятельностью на демократических началах. Носители воли кооператива как юридического лица - его члены, организованные в общее собрание. имущественные и социальные относятся к общего собрания. ПК является коммерческой организацией. Видами являются с\х артель (колхоз), рыболовецкая артель (колхоз) и кооперативное хозяйство (далее – коопхоз) Управление осуществляют общее собрание членов кооператива (собрание уполномоченных), правление кооператива и (или) председатель кооператива, наблюдательный совет кооператива, создаваемый в потребительском кооперативе в обязательном порядке, в производственном кооперативе в случае, если число членов кооператива составляет не менее 50. К компетенции общего собрания членов кооператива относятся 1) утверждение устава 2) выборы председателя, членов правления кооператива и членов наблюдательного совета кооператива, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращение их полномочий;3) утверждение программ развития годового отчета и бухгалтерского баланса; 4) установление размера паевых взносов и порядка их внесения 5) распределения прибыли (доходов) и убытков 6) отчуждение земли приобретение, совершение сделок, решения должны приниматься квалифицированным большинством не менее двух третей голосов, может быть расширен, и уставом кооператива.

74. Понятие и важность стратегического планирования. Стратегия (греч. – искусство руководить) – долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководителей предприятий в отношении произв-ва, оходов и расходов, бюджета, налогов, цен, соц. защиты. Существует и др. мнение специалистов о том, что стратегия – это перспективный план действий; прикрытие с целью перехитрить своих конкурентов на рынке; позиция максимального использ-я эконом. усл-й внутр. и внеш. среды для достижения конечных целей.

Стратегич. планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфичных стратегий и достижении целей. Общепризнано, что лучше иметь любую стратегию, чем не иметь никакой. Следовательно, стратегич. планирование предусматривает достижение определ. целей в долгосрочной перспективе. Оно охватывает не токо внутрикорпорационные отношения, но и отнош-я компании как целостной организации с «деловым» окружением, с котрым непосредственно взаимодействует. Стратегическое планирование отвечает на вопрос: что делать? Известно несколько типов стратегий, к-е могут использовать предприятия: стратегии стабильности, роста, сокращения, разворота, отделения, ликвиации. Кроме того, могут разрабатываться стратегии конкуренции и выживания.

К инструментам стратегич. планирования относятся: 1. SWOT-анализ, который определяет стратегич. цели на основе анализа возможностей и угроз внеш. среды, 2. построение конкурентного профиля, 3. анализ маржинальной прибыльности продукции, 4. жизненые циклы товара.

Определениестратегии предприятия включает несколько этапов: определение миссии, определение целей, анализ микро- и макросреды, формирование стратегии.

75. Предмет и объект теории прогнозирования и планирования. Предметом науки эконмического прогнозирования и планирования явл-ся изучение возможностей использов-я в практич. д-ти по составл-ю прогнозов, проектов, программ и планов объективных з-нов, определяющих разв-е рыноч. эк-ки, разработка и совершенствованиеметодологии и методики реш-я многообразных проблем прогнозир-я и план-я, а также организация их осущ-я.

В теории прогнозир-я и план-я можно выделить 3 аспекта. 1) соц.-экономический, базируется на познании и использ-ии действ. з-нов и закономерностей. З-н отражает строгую зав-ть, причинно-следственную обусловленность м/у эконом. явл-ми. Н-р, зав-ть м/у рез-ми и ф-рами произ-ва. 2) методология прогнозир-я и планир-я – органич. единство логики разработки прогнозов, программ и планов, принципов и подходов. 3) организационный – охватывает комплекс вопросов, связанных с постановкой круга задач, решаемых системой органов, опр-ии ф-ий, организации их работы.

Равновесие и устойчивость рыноч. х-ва обеспеч-ся как механизмом саморегул-я, так и регулир. ролью гос-ва. Прогнозир-е (предвидение), целевое планир-е хоз. и соц. процессов имеют при этом первостеп. знач-е. Прогноз-е и план-е опр-ют стратегич. напрвл-ть разв-я, целевой хар-р структур. перестроек., пропорциональность и сбалансиров-ть воспр-ва, эконом. и соц. гарантии населению.

Т.о., объект прогноз-я и план-я – д-ть хозяйствующих субъектов, структур. эл-тов национ. эк-ки, вся национ. эк-ка страны в краткосроч., среднесроч. и долгосроч. перспективе.

Принципы, система и методы планирования в современных условиях.

Планирование в с/х как функция управленческой деятельности базируется на определенных принципах. Наиболее существенные принципы следующие:

Директивность планов. При этой системе регулирование хоз. д-ти сельскохозяйственных предприятий осуществлялось на основе многочисленных заданий. Они доводились по вертикали сверху вниз и носили характер директивы (план-закон). Т. к. многие показатели устанавливались без активного участия самих исполнителей, то зачастую не соответствовали действительному положению дел в хоз-х и не отвечали конкретным потребностям потребителей. В то же время в ряде случаев директивность плана может быть оправданна. Это касается исполнения бюджетов разных уровней, в с/х - выполнение экономических требований, обеспечение безопасности жизнедеятельности населения. Принцип директивности применяется и в отношении гос. предпр-й, занимающихся произв-ом дефицитной продукции (семена с/х к-р высоких кондиций, племенные животные), и т.д.

Пропорциональность развития с/х хозяйства. Если ранее пропорциональность подразумевала наличие жестких количественных показателей, то в наст. время в большей мере должны использоваться экономические м-ды (налогообложение, субсидии, товарные интервенции и др.). К тому же их направленность не должна носить распределительного хар-ра и призвана лишь ориентировать и стимулировать субъекты рынка на поддержание наиболее целесообразных пропорций.

Принцип демократического централизма, сущность к-го состояла в попытках обеспечения сочетания централизованного гос-го руководства развитием народного х-ва и его отраслей с инициативой коллективов предприятий и местных органов власти.

Принцип научной обоснованности планов заключается во всестороннем анализе сложившихся тенденций и перспектив развития, разработке прогнозов, технико-экономического обоснования, балансов и других расчетов, а также в системном анализе целей и основных направлений развития АПК.

Выделение основного звена в общей системе мероприятий, необходимых для решения поставленных задач. В целом это правильное методологическое положение оборачивалось на практике серьезными просчетами. Вместе с тем этот принцип не теряет своего значения в рыночной экономике.

Принцип единства и непрерывности планирования предполагает сочетание и согласование перспективных, годовых и оперативных планов предприятий. Непрерывность действия планов обуславливается непрекращающимся характером процесса воспроизводства, необходимостью предвидеть перспективы развития каждой отрасли.

Принцип комплексности план-я предполагает учет многих ф-ров, взаимосвязь его отдельных напр-й.

Гибкость план-я обусловлена тем, что даже при самом качественном составлении планов в нем могут быть заложены элементы неопределенности, возможны ошибки план-я.

Индикативность план-я предполагает рекомендательный характер его применения по отношению к сельхозтоваропроизводителям. Это означает право выбора с/х-ми и др. товаропроизводителями АПК направлений и м-дов д-ти, ее результативных показателей, к-е для них являются наиболее эффективными.

Разделение ф-ий план-я м/у гос-ми органами упр-я АПК и хоз-ми организациями, товаропроизводителями. Суть этого принципа состоит в том, что органы государственного управления принимают плановые решения только в отношении предприятий, находящихся в их соб-ти, а для остальных хозяйствующих субъектов они могут быть лишь рекомендательными.

Система план-я в с/х предприятиях.

В состав исход. ат-лов для план-я на хоз. уровне входят прогнозные знач-я технико-экономич. показателей, научно-производ. рекомендации, основ. показатели региональ. систем ведения хоз-ва, важнейшие показатели достигнут. уровня разв-я хоз-ва, нормы и нормативы, догоаорные обяз-ва, бизнес-план и т.д.

Методы планирования в АПК.

Под методом пл-я понимают конкретные способы, технические приёмы, с помощью которых реш-ся какая- либо проблема пл-я, рассчитываются числовые знач-я показателей прогнозов, программ и планов.

1 Экспертные методы осн. на использовании опыта специалистов, интуиции. Их формы: массовая оценка- выяснение мнения отдельных групп населения по какой-либо проблеме пл-я. Систематическая работа экспертов и др.

2 Методы социально-эк. анализа – всестороннее изучение социально-экономической действительности с целью определения прогрессивных тенденций развития и возможностей. К ним относят метод сравнения, ваыборочное изучение крупных объектов пл-я, метод группировки, цепной подстановки, индексов, коэффициентов регрессии и, корреляции др.

3 Методы прямых инженерно-эк-х расчётов-проектирование роста производства, обосновывается детальными инженерно-экономическими расчётами потребностей рынка, возможностями производства, основывается на нормативной базе планирования, которая включает совокупность прогрессивных норм и нормативов. На предпр. это расчёт улучшения исп-я произв-х мощностей, сырья, матер., топлива, трудовых ресурсов, сниж. себест-ти и др.

Дата добавления: 2015-07-19