Анализ конкурентов набора новых сотрудников. Расчет нехватки персонала «Связного». Собеседование.

«Связной» ежемесячно анализирует кадровую политику конкурентов, а именно,какие условия предлагают конкуренты соискателем. Данный анализ представлен в виде рисунка ниже. Рисунок....

Данный анализ предоставляется УЦ региона для обработки и понимания стратегии набора персонала.

Расчет нехватки вставить диаграмму.

Рисунок... – Расчет нехватки персонала на 1 месяц (за 10 дней до конца месяца).

Регион	Нехватка	Кол-во ТТ	Стажёры
ДВ
КЗН
МО
Москва
НН
Сибирь
СПБ
Урал
ЦР
Юг
БЛР
Общий итог

Данный анализ проводится с целью понимания заказа (нехватки) и заполненности тт, на основании данного анализа группа подбора и адаптации (ГПА) проводят собеседование для соискателей и формируют группы для обучения.

Рассмотрим более подробно собеседование специалистом ГПА.

Начнем изучение кадровой политики компании «Связной» с изучения работы отдела Группы подбора и Адаптации (ГПА):

Как и любая другая работа, которую ищет соискатель, работа в «Связном» требует определённых знаний, умений и навыков. Трудоустройство подразумевает за собой отбор, который основывается на компетенциях соискателя, которые выясняются при собеседовании.

Первоначально компания может предложить на выбор 2 вакансии: менеджер по продажам (МПП) и менеджер по продажам финансовых услуг (МПФП, МФУ)

От соискателя требуется заполнить специальную анкету, которая расположена на сайте компании по адресу job.svyaznoy.ru. Анкета (см. рисунок 5) состоит всего из 10 пунктов и служит для связи с потенциальным работником, для дальнейшего приглашения на собеседование в один из учебных центров того региона, в котором проживает соискатель.

Рисунок 3 - Анкета соискателя с сайта job.svyaznoy.ru

Минимальные требования, которые выдвигает компания:

· Без опыта работы:

· Образование не ниже среднего:

· Гражданство РФ:

· Целеустремлённость, энергичность, инициативность, заинтересованность в продвижении по карьерной лестнице.

Срок ответа на предоставленное резюме составляет от 1 дня до 1 недели.

Все потенциальные работники, которых выбрали для дальнейшего массового собеседования, приглашаются в учебный центр и распределяются в группы от 6 до 20 человек. Массовое собеседование обычно проводят 1 тм ГПА. 1 специалист по подбору персонала, который ведёт программу согласно таймингу (см. таблицу 2) и ассисстенты, которые записывают результаты во время всего собеседования специальный чек лист соискателя.

Таблица 2 - Тайминг по проведению массового собеседования для групп до 20 человек.

1 часть
№ п/п	Вид активности	Время проведения
1.1	Рекламный ролик	5 минут
1.2	Презентация о компании	30 минут
1.3	Обратная связь, вопросы	10-15 минут
	Перерыв (заполнение анкеты, кофе-брейк)	10 минут
2 часть
	Тест на гибкость мышления	10 минут
3 часть
3.1	Вводная часть	5 минут
3.2	Самопрезентация участников	25-30 минут
3.3	Обратная связь, вопросы	10-15 минут
3.4	Подведение итогов, обратная связь	15 минут

По результатам проведения ассессмента (см. таблицу 3) сотрудник группы подбора персонала оглашает результаты кандидатам, и определяет даты выхода на обучение. После проведения ассессмента, специалист все данные по кандидатам заносит в базу e-staff и чек-лист соискателя.

После отбора собеседования специалист ГПА передает данные о группе обучающихся (стажеров) тренеру направления.

Как мы помним, в компании существует два направления: МПП и МПФП. Рассмотрим более подробно работу тренера (тм) МПП.

Результаты собеседования выявляют, кого необходимо отсеять, а кого оставят, происходит формирование общей группы для стажировки в учебном центре.

Обучение длится 18 дней и делится на 4 этапа, плюс 1 день, которым будет являться итоговой экзамен. В данной дипломной работе мы рассмотрим схему обучения «менеджера по продажам» (МПП). Она выглядит следующим образом:

· 1 этап – 4 дня в учебном центре (УЦ);

· 2 этап – 6 дней на торговой точке (ТТ) – на которой в дальнейшем стажер будет работать; поддерживающие сессии

· 3 этап – тренинг «Инкассация и Инвентаризация ДС»;

Следующие этапы: Итоговый экзамен + поддерживающие сессии.

· 4 этап – Итоговый экзамен (УЦ +ТТ)

· 5 этап – Тренинг «Планшены,смартфоны», тренинг «Настройки», тренинг «Дополнительные услуги».

Бриф (наполненность) тренинг. Пример.

Дата добавления: 2015-07-19