Читайте также:
|
В 70-е годы XX столетия в американском управлении персоналом утвердились понятия «человеческие ресурсы» и «управление человеческими ресурсами» взамен «персонала» и «управления персоналом».
Отличие концепции человеческих ресурсов от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ научного управления и человеческих отношений, состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в характере и индивидуальных отличиях каждой личности.
Сравнительная характеристика японской и американской моделей управления приведена в таблице 1. [7]
Таблица 1 - Сравнительный анализ американской и японской концепций мотивации
| № п/п | Японская модель | Американская модель | |
| Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия | Индивидуальный характер принятия решений | ||
| Коллективная ответственность | Индивидуальная ответственность | ||
| Нестандартная, гибкая структура управления | Строго формализованная структура управления | ||
| Неформальная организация контроля | Четко формализованная процедура контроля | ||
| Коллективный контроль | Индивидуальный контроль руководителя | ||
| Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост | Быстрая оценка результата труда, ускоренное продвижение по службе | ||
| Основное качество руководителя -умение осуществлять координацию действий и контроль | Главное качество руководителя -профессионализм | ||
| Ориентация управления на группу | Ориентация управления на отдельную личность | ||
| Оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату | Оценка управления по индивидуальному результату | ||
| Личные неформальные отношения с подчиненными | Формальные отношения с подчиненными | ||
| Продвижение по службе по старшинству и стажу работы | Деловая карьера обусловливается личными результатами | ||
| Подготовка руководителей универсального типа | Подготовка узкоспециализированных руководителей | ||
| Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т. д. | Оплата труда по индивидуальным достижениям | ||
| Долгосрочная занятость руководителя в фирме | Краткосрочный найм на работу | ||
Что касается Российской политика мотивации сотрудников в организации, то на данный момент ее нет, каждая организация ведет свою политику мотивации. В каждой организации свое отношение и видение в вопросе мотивации сотрудников.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 102 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основные формы стимулирования персонала | | | Эволюция концепций мотивации |